云市场尚处于起步阶段，作为中间层的云服务中间件模型，已经开始在云提供商和购买者之间形成，协助那些采用云战略客户的早期阶段实现。

　　云愿景时刻在变化，很多不同的基础架构和选择浮现出来以适应不同的客户。随着云市场的成熟，云服务中间件的角色必会演变。并不是促进基础架构即服务（IaaS）的选择，或者是促进客户转到云端，而是云服务中间件必须提供更多的跨基础架构、整合以及应用选择的动态服务。

　　根据Forrester Research最近一篇名为《云中间件成为变革推动者（Cloud Brokers Become Change Agents）》报告，我们发现当前的云服务中间件模型以不同的形式出现。一些中间件专注于公有云IaaS选择，另外一些用多种软件即服务（SaaS）提供统一供应、账单以及合同管理。还有一些则专注于不同的SaaS提供商之间的整合服务。

　　这些专业的业务模型应该随着云市场的成熟，衍生出一种更加“统一”的云服务中间件的方式。这份报告预计到2015年，这些统一的云服务中间件将会以一种服务合并的方式粉墨登场。目前，云服务中间件已经模式化自己的服务，来适应客户的紧急需求，但是这些客户在怎样采用云服务上也在不断演进。

　　企业能够阐述的是其痛点所在，有基础架构的也有应用问题，主要希望通过购买云解决方案来处理这些具体的问题。云服务中间件必须能够成为值得客户信赖的合作伙伴，同时还要和云提供商之间维持一种强健的纽带关系。云提供商和云服务中间件能够在大型企业中共同服务时，更容易提供一种较为理想的实施过程。

　　云服务中间件需要关注“云联合”，因为有一些客户通常会采购多种公共云解决方案或者是应用。跨多个国家的云实现以及联合对于客户来说仍旧是个悬而未决的问题。云中间件可以框架化自己的服务来解决未来的业务问题，主要作为客户和众多不同的云环境之间的协调者出现。

　　云中间件在协助购买者利用现有的IT基础架构上也有一定的先天优势，可以同时根据需求利用云提供商的产品。成熟的云服务中间件应该能够协助客户在云提供商的产品中看到价值，同时还能最大化利用现有的资源。

　　当然，云中间件也要能够为客户削减成本，其实很多企业客户在支付了云服务的同时，他们自己原来的服务器上还有相当多的资源没有利用。能够理解本地发生了什么对于统一云服务中间件来说十分重要，云服务中间件可以把多余的服务器放到私有云环境中去，使用云爆炸将其引入到亚马逊这样的公有云中，来处理特定的工作负载。

　　客户已经开始加快自身的云战略决策，未来，供应商可能也会担当一些云中间件的角色，随着云计算认知能力的增长，客户可能不会评估云中间件的作用。我们甚至可以预想企业自己本身也有可能会扮演云中间件的角色。

　　随着供应商和企业都开始尝试成为自己专业的云服务的中间人的时候，中间件就要重组他们之间的关系了，还要从云提供商的能力和产品做出区分。未来三年，云中间件模型可能会出现在一些大型的云提供商的组合中出现，比如微软就已经拥有较为宽泛的SaaS和IaaS产品组合，这必然会促进它成为统一云中间件的候选人之一。