显而易见，当下云落地成为现实，它所带来的好处也是相当诱人的。您可能在无数演讲，行业论坛和文章中听说过云计算的优势与特征：成本节约，灵活性，可扩展性，并具有能够将资本支出转变为运营支出的能力。然而，有一个相关的问题几乎没有被提及过：对于云计算带来的收益，你做好准备了吗？

这是一个重要的问题，同时我也经常面对亚太区客户时提到。许多拥有大型IT部门的企业在着手进行云计算转型前时常对自己的运营审视不够深入，他们并没有为云计算所带来的新商业环境而制定好相应的计划。

虽然云计算解决方案可以为企业带来更多的价值和灵活性，但是如果企业自身没有准备好做相应的调整或改变，比如预期投资回报率（ROI）的计算，降低总拥有成本（TCO）和其他收益等就会与预期背道而驰。

当考虑云计算时，CIO们必须首先回答以下问题：
1. 企业的现有基础架构及其支持模式是什么？
2. 现有的基础架构与企业的业务需求如何匹配？
3. 您企业的基础架构是DIY模式吗？有托管服务的组件吗？
4. 特定基础架构进行转型的最佳方式是什么？
5. 是否应该采取一个缓慢而渐进的方式，或采用突然的“大爆炸式”？
6. 您企业遵循什么样的管理和安全政策？
7. 业务应用和预期变化之间的相互依存关系是什么？

这些问题的回答将会为您和云服务提供商给出关于云的关键性理解。即使有令人振奋的业务事件，如对基础架构整合的需求，更新使用周期结束的系统或提供全天候支持的挑战，但正确的云模式部署仍取决于对这个自我评估的答案。这些答案将指导企业选择最合适的云模式——公有云、私有云或混合云，以及最适合的组件和实施时间。

一旦CIO们明确了企业内部环境和可供选择的云方案，外部因素同样也需要考虑。合规性，业务连续性，数据保护，响应时间的要求也同样重要，同时这些也将在决定云模式和控制企业需求方面发挥重要作用。虽然这些相对于基础架构转型的需要可能不大重要，但是如果CIO们忽略这些因素的话可能会带来令人烦恼的后果。

在初期进行就绪评估比实现商业利润还要重要。CIO们需要评估的各个方面包括：现有的基础架构，数据中心，网络，应用授权以及过渡和转型，服务交付方法和法规遵从要求。速度和范围是重要的考虑因素。如果评估拖得太长或不够全面，可能会导致重新评估。这意味着将要产生额外成本，甚至可能会危及商业合作。

Orange Business Services中国区CTO 刘昕指出，亚太地区的云客户非常重视逐渐转型的能力。他们选择演进而非革命的方式，使他们能够平稳地从现有的基础架构转移到新的交付模式，使其“敏捷”地进行资源规划和供应。他们寻求转型，但他们也希望使影响现有模式的干扰降至最低，同时兼具灵活性，以适应新的云模式，从而更好地满足他们的业务需求。

在过去几年中，云解决方案及其服务交付已逐渐成熟。此前，企业只会考虑专用私有云基础架构以支持其关键任务系统，而公有云仅用来集成及测试。这种情况正在发生改变。现如今的企业对于需要严格的安全性和性能保证的核心应用使用了专用和虚拟云基础架构。

亚洲的CIO们越来越多地考虑混合云模式，这使得他们更需要仔细规划如何过渡及逐步转型。评估相关的影响是至关重要的，因为云交付模式将不断动态变化以适应业务需求。

云计算就像是一座冰山，而持续的“云讨论”仅仅是冰山一角，更多或未知的领域“暗流涌动”。迁移到云不是“全有或全无”的一刀切，也不是“现在或者永不”的定论。云计算是如同一个旅程，仔细规划则是保证成功重要的一步。