2007 年 12 月
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谁该掌握BPM的主导权(三)
2007-12-16 | 作者：MERIDITH LEVINSON19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，
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谁该掌握BPM的主导权(四)
2007-12-16 | 作者：MERIDITH LEVINSON19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，
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BPM和SOA——截然不同但又相互协作促进
2007-12-16 | 作者：Jesper Joergensen最近五六个月来，出现了大量关于BPM和SOA的讨论。二者多年来都是热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。这种情况正在改变，因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。
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看BPM技术与SOA相映生辉
2007-12-16BPM(企业流程管理，Business Process Management) 与 SOA (服务导向架构，Service Oriented Architecture)各自历经多年的发展，越来越成为人们的焦点。
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怎样最大化BPM的价值(一)
2007-12-16业务流程管理系统可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。为了适应不同的环境，工作流程也往往是不断演变的。当IT与业务管理人员一同把BPM技术运用于不断变化的业务流程时，常常举步维艰。流程用户常常感到被看起来很严格的工作流给束缚了，而IT经理面临的是流程用户期望他们能支持无止尽的流程异常处理。
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怎样最大化BPM的价值(二)
2007-12-16业务流程管理系统可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。为了适应不同的环境，工作流程也往往是不断演变的。当IT与业务管理人员一同把BPM技术运用于不断变化的业务流程时，常常举步维艰。流程用户常常感到被看起来很严格的工作流给束缚了，而IT经理面临的是流程用户期望他们能支持无止尽的流程异常处理。
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IT治理：上要达天 下要落地(一)
2007-12-16 | 作者：李圆这已经是国家财政部信息网络中心赵晓光处长组织的第五次关于IT 治理的培训了。在意见反馈表上，多数参加培训的各省市财政厅信息中心领导不约而同地写下了这样一句话——“要能给我们分管信息化的上级领导讲讲就好了”。
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IT治理：上要达天 下要落地(二)
2007-12-16 | 作者：李圆这已经是国家财政部信息网络中心赵晓光处长组织的第五次关于IT 治理的培训了。在意见反馈表上，多数参加培训的各省市财政厅信息中心领导不约而同地写下了这样一句话——“要能给我们分管信息化的上级领导讲讲就好了”。
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IT治理：上要达天 下要落地(三)
2007-12-16 | 作者：李圆这已经是国家财政部信息网络中心赵晓光处长组织的第五次关于IT 治理的培训了。在意见反馈表上，多数参加培训的各省市财政厅信息中心领导不约而同地写下了这样一句话——“要能给我们分管信息化的上级领导讲讲就好了”。
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什么是SOA治理
2007-12-16我们需要了解什么是治理，以及它如何影响 IT 和服务。
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《云技术第一线》之容器管理
当好的东西使用的越来越多时，包括云容器在内，那么公有云中成本越来越多。这里有三个选择可以防止容器蔓延——所有高价标签都来自于此。