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• >找出敏捷衡量指标 让企业更敏捷

  企业转型成敏捷型企业思想很复杂。决策者想要数据。随着你把业务从计划驱动心态的业务转型为敏捷业务价值驱动型时，了解该跟踪什么以及怎样跟踪将会是一项挑战。本文讲述的几点可以指导你开始工作。

• >缺陷跟踪：精益原则妙用 适时获得正确数据

  有些人争论说，缺陷必须在整个生命周期中进行跟踪，从而获得高质量的软件。另有一些人说反对早期跟踪软件缺陷。为也给组织确定出佳答案，你需要检查你当前的流程，并确定出问题所在区域。本文告诉你需要问题哪些问题、为什么它们很重要，及你如何使用这些答案为组织制定最好的决策，并尊重缺陷跟踪。

• >设计并实现ALM质量仪表盘

  资深深IT经理需要应付同时进行的不同软件开发项目。这里面并不缺乏挑战：识别项目以及在所有项目均行得通的衡量指标，从各种不同来源收集数据，并将其在不同规模项目中标准化，选择有意义的信息展现方式，最后还要有效地利用好这些信息。
  

• >四种方法降低软件测试成本 且不牺牲质量

  据说公司都认为他们在软件测试上的开销太大了。现在，如果对于一般软件开发来说，它的瓶颈是测试的话，那么裁减测试人员将会降低成本，但却给产品带了来质量差的风险。但是与开发人员，大量的测试人员似乎不切实际。到底是怎么回事，你怎么解决此问题？本文讲了四步流程助你降低测试成本。

• >如何专注于敏捷开发团队的质量和测试

  你已经成功地采用了敏捷开发方法，并正在用自己的方式通过敏捷开发团队的学习和成长阶段。通常情况下，刚开始启动的接近100％的新开发项目很少强调测试任务。作为一个品质保障经理，你如何让团队和新代码开发一样重视质量和测试？你的测试团队是否能专注于测试，或他参与了多个项目，还需要时间和精力？