SOA实现与交付指南
随着SOA渐成IT潮流， 越来越多的SOA项目启动了。有些项目彻底失败了，有些项目则勉强成功了。为什么有些项目成功了，有些去失败了，最大的问题出在哪里？如何吸取这些失败项目的教训，并形成自己规划SOA路线图所需的远见与策略。同样的，我们又要如何判断SOA项目是否已经成功实现？这些将是未来SOA项目成功实现的关键。
目录：
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>SOA最大的问题
过去一年，即使在经济衰退的情况下，也有很多人对面向服务架构（SOA）感兴趣。对照Forrester的商业数据服务企业和中小企业软件（SMB）的调查结果，2008年第四季度到2009年第四季度，北美和欧洲的企业（10000+ 员工）的SOA普及程度（那些目前使用SOA的，再加上准备使用SOA）增长了10%，中小企业增长了33%。从时间上讲，这是一个行业良好增长的趋势，但是有些人说SOA已经死了。
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>为什么SOA没有实现
敏捷性只能来自于业务和IT的创新意愿，并通过废除死板的业务流程，脱掉实现BPM、CRM和ECM这身紧身衣，放权给用户才能达到。以实现SOA的名义把流程编码成固定的程序，将会损害我们的业务。既然，我们了解这些，那为什么SOA还是没有实现呢？我们究竟错在哪里？
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>SOA 何时真正交付
随着近年来有关”SOA 失败”的讨论，有一个令人迷惑的问题就是组织机构如何知道他们的SOA项目是否真的“失败”了呢？SOA也许有可能带来各种各样的价值，但是组织机构远没有意识到这些价值怎么产生？那么，谁知道呢——也许那些“失败“真的带来了不同。
