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• >敏捷时代

  在不考虑组织的大小、地理或行业之外的因素下，很多对专断的成熟度措施抽象地衡量一个组织。零售部门、IT组织和财务部门面对同样严格的IT度量管制有意义吗？在组织内一切活动的平均水平上进行成熟度因素的衡量，是最先进，还是最落后的？

• >敏捷时代的企业架构

  敏捷方法和企业架构兼容吗？答案是肯定的。因为企业架构(EA)和敏捷方法(AM)拥有共同的目标——交付能够跟业务需要对齐的软件，并响应对这些业务需要无可避免的变更。

• >SOA与敏捷开发实战

  SOA是一种EA风格，而且把EA框架、SOA最佳实践和一种理论联系实际的方法论结合起来是实现SOA项目成功的所有要素。正如象TOGAF这样的EA框架兼容SOA、象SOA这样的EA风格兼容敏捷方法论一样，没有理由认为EA框架一定和敏捷方法不和谐。那么SOA和敏捷方法共同协作需要注意些什么？有哪些技巧帮助我们的实战行动？又有哪些成功案例值得我们借鉴？