从IBM和HP看云计算发展方向

IBM宣布了公司一系列关于云计算的动作，并在当场演示了云计算能力的实例。首先，IBM专门成立了云计算部，可向总部直接汇报工作，地位等同于目前的软件部、服务部和硬件部。其次，IBM推出了云计算产品的形式，包括与云策略相关的服务，具体是将当前的数据中心改造为具备云计算能力的数据中心，并且发布了评估云方案的检测工具。第三，在发布会上，IBM还展示了内部云的负载迁移到外部云的过程：一个软件运行中的多系统通过工具将自身的一部分系统实时迁移到外部云中去，迁移过程中管理整个系统采用的是IBM Tivoli软件。Juniper公司基于MPLS连接的网络产品则为内部数据中心与外部公共云提供了高带宽的连接通道，从而保证了迁移的顺畅。
　　HP的发布会主要通过几个不同小组的陈述来说明HP的云计算方案。HP的云计算技术研究主要由技术方案部来进行，而不像IBM专门成立一个部门负责。尽管如此，云计算方面设有一个专门的CTO，并且技术方案部的每个小组都有各自云计算的研究项目。在会上，HP还提出了众多的云计算服务项目，比如帮助客户发展云策略，布置适于资源快速迁移和备份的、灵活多变的数据中心，同时附带提出了帮助执行相关操作的软硬件。
　　IBM和HP云计算的战略意义
以上两条信息对我们IT从业人员意味着什么呢？个人认为至少可以得到以下几点：
IT界两大巨头如此兴师动众说明他们对云计算真的很有信心，也就意味着云计算对你真的很重要。也许目前的前景依旧有些云山雾绕，但像这样的公司是决不会在他们认为是昙花一现的IT项目上投下数以百万的资金的。我很清楚大公司对待他们认为不重要的IT新趋势的态度：通常成立一个中等规模的小组，层层附属于某个主要的市场部，然后在这个部门里找一个身望不大的人出任领导。接下来，你将看到这位领导出现在一些二流水准的会议上来阐述小项目的具体内容。而现在，我没有从IBM和HP身上体会到这种感觉，他们对云计算这个项目的确是全力以赴，并将其视为下一个运算阵地，地位等同于PC的兴起和互联网的发展。所以如果说云计算对他们很重要，我们将不得不重视它。
对我们IT从业人员而言，日常的商业事务将发生很大的变化。如果IBM倡导成立一个权威组织来推动云计算的普及，那么我们不得不积极应对云战略。任何对云计算嗤之以鼻的态度和行为都显得不够明智。
必须认识到推广云战略还面临着很多挑战。在与几位到场人员的交谈中了解到，他们公司上下正在努力为云计算提出相关的解决方案，而这些工作在以前仅是研究例项，远没有像现在这样紧迫。在我看来，这是因为终端客户对云计算的需求超过了它自身发展的速度。这一点也能从HP一位发言人的话中可以看出，18个月前我们还不得不使用”公共计算”这个概念，因为还没有客户听说过”云计算”。我从来没有见过有哪一项新技术像云计算能在这么短的时间内吸引如此多的关注，即使是最大的供应商也无法应对客户的需求。所以说，连HP和IBM都难以在短时间内给出云计算完整的方案，更何况我们？
　　云计算发展面临的问题
　　从另一方面来看，两个公司精彩陈述的背后还隐藏着不少问题。
　　IBM所演示的云计算的确让人印象深刻，所有结构均基于开源的Xen box，这是一种非典型的应用结构。毫无疑问，IBM云计算的控制管理机制肯定能与VMware和Hyper-V无缝结合，但我却不免担心将众多软件共混入这个组织会使得设计上变得相当复杂。为此我咨询了一下软件授权，却被告知此类问题将与个人虚拟化一同说明。我从来就没敢低估软件公司使用户生活变得复杂的能力，所以云计算的个人应用会不会是个问题？
　　另外，针对云计算是否需要重新设计一个全新的应用结构很有争议，一些人坚称这是必须的。而我认为，虽然云计算在现有的一些特殊数据中心和系统结构下难以实现，但通过努力，我相信这些都不会是问题，不应该为此而强加一个新的系统结构。
　　从IBM的演示中我们知道，云终端的迁移都需在Tivoli的控制之下。因此，不难判断未来外部云的供应商将处于IBM的生态链中。另外，数据中心的互联网带宽可能会使数据迁移至外部云的过程变得困难，唯一的办法就是把接口换成光纤以获得足够的带宽。由上述两点看来，虽然IBM和HP拥有世界上最多的IT客户，但这些潜在的用户是否有足够的资源来实现云计算的方案，而其他的IT机构又是否愿意投身于唯一的云计算方案供应商下。
　　对于云计算，IBM和HP都推荐由一种更为灵活的数据中心、管理、控制服务和备份软件组成”on-demand”型结构。言外之意就是说，要使用云计算，还需要更多额外的投入。而云计算的初衷主要是为了节省成本。就目前经济形势而言，”现在的花费可带来今后潜在的节省”这样的言语是否还有足够的吸引力。如果我是一名CIO，尤其是在看过《经济学家》杂志上CEO们介绍云计算的文章后，我不敢说自己不会马上更新现在的数据中心，投入云计算怀抱。但我又告诉自己，在看到足够的实例证实之前，绝不轻易地更新现有的结构和操作。在我看来，体现原生价值的产品和服务才能更受欢迎。

greatwall  发表于: 2010-01-05