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技巧

  • 谁该掌握BPM的主导权(四)

    2007-12-16

    19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，

  • IT预算编制实用指南(二)

    2007-12-16

    对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重，当然不能因小失大。

  • 面向SOA的全程优化治理方法和支撑工具

    2007-12-16

    现代企业应用需要SOA，不仅仅因为SOA是目前IT界最为流行的元素，其面向业务、以服务为中心、松耦合、重用的概念为企业分布式计算提供了互操作的基础，异构已不再成为企业瓶颈， IT资产周转率大幅提高；另一方面，SOA为现代复杂应用平台提供了广阔的想象空间，企业不再为IT整合与开发而烦恼，虚拟企业联盟的概念已不是梦想，世界范围内的机构可以在同一信任域内自由进行服务贸易…SOA带给企业无限地遐想。

  • 谁该掌握BPM的主导权(三)

    2007-12-16

    19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，

  • IT预算编制实用指南(一)

    2007-12-16

    对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重，当然不能因小失大。

  • 治理让SOA保持方向感(二)

    2007-12-16

    城市规划师的工作不同于建筑设计师，也不同于道路桥梁设计师。相比于其他设计师，城市规划师站在更高处，从更高的角度根据城市的特点进行通盘规划。规划完成之后，还要进行治理（也有人称之为监管，Governance），就是采取一些策略和手段，通过建立一个权责框架来保证规划能够得到切实的执行。

  • 谁该掌握BPM的主导权(二)

    2007-12-16

    19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，

  • 实战：用IBM TSM实现NDMP备份(四)

    2007-12-16

    存储可根据服务器类型分为：封闭系统的存储和开放系统的存储，开放系统的外挂存储根据连接的方式分为：直连式存储和网络化存储……

  • 治理让SOA保持方向感(一)

    2007-12-16

    城市规划师的工作不同于建筑设计师，也不同于道路桥梁设计师。相比于其他设计师，城市规划师站在更高处，从更高的角度根据城市的特点进行通盘规划。规划完成之后，还要进行治理（也有人称之为监管，Governance），就是采取一些策略和手段，通过建立一个权责框架来保证规划能够得到切实的执行。

  • 谁该掌握BPM的主导权(一)

    2007-12-16

    19世纪90年代， Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注，在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色，并且变得落时。今天，业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM)，而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激，美国公司正在重新审视他们的业务流程，寻找到更高效的方法，

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