中国古话有言：穷则思变，变则能通，通则能久；同时西方哲学也讲：事物不断变化才是永恒的主题。 无论是古今中外，它都在提提醒人们，要改变，才能不断发展进步。在IT领域，变化更是明显于其它行业，所以如何拥有变化，不断进步这是每个IT人都在深思的一个问题。

上世纪50年代，第一台电子计算机出现后，人们渐渐进入到了IT的世界。借助计算机，人们的工作效率得到了显著的提高。随着技术的不断进步发展，移动技术、云技术，大数据技术逐渐在人们工作生活中成为重点的技术支撑。如果说以电脑为中心的工作方式是IT的1.0时代，那么在移动、云出现后，IT世界就进入了2.0时代。在IT 2.0时代需要思考什么，改变什么？

华为CIO邓飚先生说：在IT 2.0时代，“第一个问题就是如何改变传统IT被动响应业务需求的模式。我们能不能通过新的IT技术而设计新的解决方案，更好的驱动业务价值实现，更有效的驱动企业战略落地。”因此，华为对IT的未来做了大胆的构想，同时启动并规划了华为IT 2.0。

IT 2.0时代有哪些变化？

从传统IT过渡到IT 2.0时代有哪些变化？首先，由于云计算已经成为IT世界的主要支柱技术，所以在IT 2.0时代要全部基于云计算，立足后天看明天，设计面向未来的全新架构。第二就是云计算三种模式之一的SaaS的应用，它改变了业务模式，需要把以流程和管控为中心的模式转变到以用户为中心。最后就是通过数据协同业务，推动业务发展。

基于以上三点，华为对IT 2.O作出了大胆的尝试。通过把业务转移到云平台，华为研发部门的工作效率提高了一倍，之前三天要完成的工作，现在一天左右就可以完成；作为产品经理，工作地点往往不固定，经常出差，以前吃住行都是最麻烦的一件事，现在有了移动平台，这些工作都能够提前完成，移动技术同时给华为人提供了新连接，大大改变了工作方式、沟通方式。通过这些例子，可以看出基于云计算、移动社交等IT技术以及SaaS服务，给华为人带来了巨大的变化，并且这些应用已经在华为实际应用了。

华为IT 2.0架构是怎样的？

华为IT共有23条IT原则，它的IT 2.0是面向未来的下一代IT架构，目的在于达成云端共享，连接一切。该架构总体包括三个方面：

• IT技术服务。包括云数据中心（Datacenter as a Service）以及PaaS层的H.A.E.解决方案，这是华为IT自己规划的一个面向未来的定义，即Huawei App Engine。
•  软件服务。面向销售、交付等生产业务，规划和建设五朵云；面向研发体系建设七朵云，包括桌面云、仿真云、测试云，杀毒云等等，实现研发的6+1，通过这些目标的实现，大幅提升产品的质量和开发进度。例如开发人员要做一个版本级构建只需要10分钟，成本下降了30%，但是版本质量和效率提升了30%；面向全员的通用办公云。
• 打造以人为中心的蜂群作战系统。

IT 2.0核心竞争力在哪里？

IT 2.0以大数据和实时计算作为核心竞争力之一，试点实时供应链。通过构建实时的供应可视化引擎、订单模拟引擎、订单/配置大数据分析引擎等，驱动华为的供应体系变得更加透明、可视，智能。

“我们现在做得还不够好，供应计划有些信息还不可视、不及时。在新的IT 2.0架构下，希望能够做到根据客户订单的变化，实时的模拟计算出供应计划的调整，能迅速告诉给客户调整后设备什么时候可以到达现场，使得供应体系变得更加透明、可视，”邓飚先生说。

华为何以支撑IT 2.0架构？

华为IT投资约占公司收入的1.6%；在深圳、东莞、南京部署企业级数据中心以及八个全球区域数据中心；全网提供了800多个应用；目前已上线20万虚拟机，其中桌面云10万、计算云10万；全球带宽总容量达到58Gbps；全球的存储容量超过60PB。华为自己的IT解决方案中90%都是由其自有的IT产品支撑实现。

这就是华为所构想的IT 2.0，而且华为IT已进入驱动企业战略的IT 2.0时代。我们真的希望在未来，在IT 2.0时代，每个IT人都能达到邓飚先生所讲到的——多点时间坐下来喝喝咖啡。