问:公司应该部署多少IT预算(例如SOA)? 答:如今对于商业的一个挑战就是找到方法用更少的代价做更多的事情。公司处于无情的压力下,它们要提供产品和服务以便比以前更快,更好,更便宜地进入市场。投资IT领域被寄予驱动商业发展的厚望,而不仅仅只是着眼于获得效率和增加的反应灵敏度,而且还有创造新的机会。 具有讽刺意义的是,大多数合作的IT组织分配75——85%的年度预算只是“保持原态”。
与此同时,调查表明一台典型的服务器的平均使用率仅为15-25%。也许这些数字不能反应每一个组织的情况,但是它们突出了一个事实,那就是如今在IT领域有很多低效率的事情,他们消耗了大量的预算,这些预算本来可以更好……
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问:公司应该部署多少IT预算(例如SOA)?
答:如今对于商业的一个挑战就是找到方法用更少的代价做更多的事情。公司处于无情的压力下,它们要提供产品和服务以便比以前更快,更好,更便宜地进入市场。投资IT领域被寄予驱动商业发展的厚望,而不仅仅只是着眼于获得效率和增加的反应灵敏度,而且还有创造新的机会。
具有讽刺意义的是,大多数合作的IT组织分配75——85%的年度预算只是“保持原态”。与此同时,调查表明一台典型的服务器的平均使用率仅为15-25%。也许这些数字不能反应每一个组织的情况,但是它们突出了一个事实,那就是如今在IT领域有很多低效率的事情,他们消耗了大量的预算,这些预算本来可以更好地为战略举措所利用的。
是什么使得效率低下的?这不是一个单独的原因造成的,大部分归功于兼并,收购或者组织内部的功能仓库——所有这些造成了一个臃肿的IT构架,普遍的重叠以及复制的应用程序以及系统。面临紧迫的期限和商业上的需求,IT经常选择接受这些冗余状况——整合系统因为需要保持他们的一致性。虽然这种做法可能导致快速的时间交付,但是它严重地加大了复用的费用。
然而一些IT组织可能对这种情形比较满意,管理层认为“使得IT与商业处于同一战线上”,好像其头号关注点一样。然而,区区能够用于服务商业变化需求的百分之十五的预算,IT并没有大的发展可能。这些问题非常普遍并且并不是某个行业所独有的。显然非常需要一个基本的改变。
正是这个实现导致一些组织朝向面向服务架构的转变,这个构架IT基础的方法,通过合并以及Web服务能够消除冗余提高效率。SOA运行一个组织高效地利用现有资产,而不是迫使他们为每一个商业需求创造出另外一个多余的仓库。这反过来又使得IT更有效率,使得生产周期更短并且更快地提供工程——进一步帮助IT配合业务。
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