ZapThink喜欢扮演反传统的角色，当你看到云计算这个不断膨胀的泡沫时，我们就是那个戳破泡沫的人。我们的快乐是建立在消除SOA困扰的基础之上的，现在是时侯谈一谈云计算了。

　　但是千万不要误解我们的意图——我们知道云计算拥有广阔的前景，但是并不能否认这一趋势的炒作远远胜过了事实本身。人们甚至无法对云计算达成统一的共识。供应商不断推出云计算产品，不断召开相关会议，许多研究者也被搞得晕头转向。现在是时侯更新观念了。用批判的眼光看待云计算，思考它为什么有可能会失败，为什么我们无法应对这种失败。

　　从新审视全局

　　对于你来说，这种情况听起来熟悉吗？一些行业资深思想家通常会用新的方法来组织IT资源，满足业务需求。但是，在它们还没规划出具体细节之前，供应商就把这种方法变成了一种潮流。企业购买者经常感到摸不到头脑，因为供应商卖给他们的产品和那些专家的宣传相差甚远，仅仅是在表面上有几分相似而已。

　　这一点听起来可能并不陌生，我们在购买面向服务架构（SOA）、企业应用集成（EAI）以及网络、客户/服务器，所有和IT行业主机方面的架构产品时，也发生过类似的事情。怎么会这样呢？显然，前面这几句话的关键词是“架构”，即组织和使用技术的最佳实施，“买的更多”也是一种实施，架构是你做的，而不是你买的，但是供应商肯定希望你买他们的产品。

　　现在我们来看一看云计算。云计算的广泛收益很有前景，现在已经填饱了供应商的肚子。IT资源只有在需要时才是可用的！按期付款！外包你的IT基础设施！如果Amazon.com可以做到这一点，我们也可以！让我们再仔细看一下吧。

　　雨中的游行

　　云计算遇到的第一个问题就是，没有一个普遍达成的共识。不同的人对这一话题会有不同的看法，就像他们对软件即服务（SaaS），效用计算或者资源虚拟化的看法一样。ZapThink认为，云计算是SaaS、虚拟化以及SOA的结合体，但是要给出一个合理的定义，并不是我们的任务。

　　关于这个问题上的疑惑，实际上就是旧瓶装新酒的问题：SaaS、效用计算和虚拟化已经持续很长一段时间了，在市场上你可以找到所有这些类别的产品和解决方案。现在来看，拥有不同云计算方法的供应商企图给他们要兜售的产品贴上标签，但是总是收效甚微。你知道这不起多大作用，因为他们现有的解决方案真的管用的话，就不用给它们起别的名字了。

　　下一个问题和云计算市场的基本分歧有关：第三方云和内部云的不同价值主张。第三方云——机构在Amazon Elastic计算云中使用服务供应商提供的云，采用按期付款的灵活定价方式，但是让软件供应商出售的产品却很少。要说服企业建立自己的内部云，对供应商来说意味着又一个赚钱的机会。要想建立自己的云，至少从理论上来说，你需要各种各样的新设备，这很像双赢策略，不是吗？

　　问题是现有的企业环境复杂多样，很难支持这样的云。倒不如重点关注类似存储区域网这样的虚拟化解决方案以及SOA灵活性。但是又会遇到另外一个问题：在实践中虚拟化和SOA没有理论中那样协和。按理论来说，可以建立抽取虚拟功能的松耦合业务服务。但是实践中，虚拟化涉及的人和物以及SOA设计小组分属于不同的人群，致力于解决不同的问题。我们经常会遇到一些致力于解决SOA问题的设计师，但是这些设计师很少做虚拟化这方面的工作。这并不是说虚拟化不存在；问题是，是由不同的小组成员解决虚拟化问题的，因此他们对待这个问题的轻重缓急也不一样；直到这些机构能够将SOA/虚拟化任务有效的结合在一起，才有希望成功实施内部云。