Burton Group最近建议CIO在转向云端的过程中，有五步法则可供参照：

　　“准备工作：目标是确认关键利益相关者和云计算具体目的。采纳策略需要有重大的资源来执行业务影响分析、应用程序评估、成本分析和厂商选择流程。”
 
　　业务和应用评估：目的是确定准备在云端使用什么应用。此步可以通过四部分分析完成：业务影响分析、应用程序评估、成本分析和会对组织产生的影响。

　　厂商选择流程：目的在于细致检查一个厂商的服务。云厂商希捷应该是透明的，而且符合应用需求。在即将使用云的应用上有对应的方案，但云不一定已经准备好了。

　　误差风险缓解和限制责任：目标是减缓不必要的风险。监管减缓风险的最佳方式有预先计划、现有策略和云中介以及责任保险，但是一些风险仍旧不可避免。

　　稳定状态：目的是为每天的操作程序注入云管理原则。这可以通过采用健全的云治理程序和测量云如何通过采用战略符合确定的业务目标。

　　上述的这些内容并不是最新的，但却是不错的意见。不过，我认为还应该确保有一个相当严谨的架构和策略流程，确保做到：
 
　　完全理解IT的现状，对什么可以做，什么不能做进行一项务实的评估。通常是因为采取的结构和系统设计不当，并促使他们转向云端，期望出现奇迹。正好可以利用这个时间重新评估、重定向和重新设计。

　　不要以常规的状态来接受云厂商和私有云技术。许多系统在云端运转的很好，也有很多不是这样。

　　确保考虑到人员的问题。再培训和创建新的企业文化是这项工作中巨大的一部分。如果你忽略的这不分，注定要失败。无论你拥有多么强大的技术解决方案。