在《SOA深度思考：服务思维闪亮登场（上）》中，我们介绍了目前业务需要的是划分好的块而不是连续的流，具有清楚、可靠的交互来实现控制以及灵活性，即“服务思维”以及在这个过程中业务的核心是什么。接下来我们将继续为您介绍相关内容。

　　关于云最应该问的真正问题

　　切入革命性的云计算技术，是服务思维的可能会带来的另一个好处。眼下的很多讨论都着眼于云的技术层面：公有，私有，还是混合？架构，平台，还是软件即服务？安全性和可靠性这么解决？但真正的问题应该是：哪个业务能力，或者说IT业务能力，能够用云解决方案来获得最佳实现？通过将一个组织的规章制度看作定义良好，独立的服务，关于云的决定才可以说落于实处，落于真实的可量化的用户需求。

　　服务思维可以应用到各个技术层面和各种商业运作中，但选择和排定优先级很重要。一个通常易犯的错误是，忘乎所以，试图一下子就设计太多的服务。相反，应该先集中在一个项目上，把它做完，验证其业务价值，然后在去做发展规划中下一个优先级的项目。

　　服务思维本质上是模块化的，这就意味这组织机构不需要一下子投入全部的家当。但任何服务在开始之前都要有一个完整的规划。这个长期的计划可以帮助我们衡量投资的程度和速度——最好能够按阶段来组织，每个阶段都有影响，有可测量的产出结果，从而可以很容易地为业务主管人员所理解。很多公司把事情设计地过于复杂，从而在起初就超支。尤其很多基础组件比如操作模型，主数据管理规则和用于保证业务和IT部门相互合作的治理，很难把他们截然分开。

　　鉴于大多数公司在如今的经济形势下现金流都不宽裕，大多数公司都想集中关注在“刚好及时够用”，创建刚刚够用的业务、组织和IT架构满足价值驱动的服务思维行动计划的需要，而不影响平台未来发展的需要。手工操作或治理可以并将会在许多领域率先使用，但它们最终将被自动化和策略引擎所取代。

　　有很多原因会促使我们在组织机构的业务手段（和技术环境）中构建服务思维，但都可以归结为一个共同的根本原因：自由。不再受限于厂商的自由，进入新的市场的自由，创建新产品和新服务的自由，管理工作量和共享基础架构的自由，随时根据局势变化而改变的自由。可以叫它敏捷度，灵活性，或可扩展性，或任何其他名称，但其能带来的好处是一样的：服务思维可以给你业务发展需要的自由，随时随地。