准备开始SOA是一种挑战。我们咨询了著名的Rolta SOA中心，它是跨国咨询公司Rolta和SOA实施支持厂商的一个软件部门。他们给出了在SOA上取得成功的几条技巧。具体如下： 1、SOA项目管理使用迭代、敏捷方法。
在每个SOA领域内的每一个SOA项目，计划两道四周的冲刺时间，在你的SOA项目团队交付“可运行的产品”的最后时刻，某些新的事情实际上生成或者改进业务结果。通过与标准敏捷产品所有者SOA产业联盟理事会组织的模型机制保持一致，协调这些项目。 2、通过使用轻量的、松耦合工具驱动兼容、自动化以及加速度。这些工具可以使在冲刺时间表之内完成工作成为可能，同样，在组织治理范式之内版本管……
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准备开始SOA是一种挑战。我们咨询了著名的Rolta SOA中心，它是跨国咨询公司Rolta和SOA实施支持厂商的一个软件部门。他们给出了在SOA上取得成功的几条技巧。具体如下：
1、SOA项目管理使用迭代、敏捷方法。在每个SOA领域内的每一个SOA项目，计划两道四周的冲刺时间，在你的SOA项目团队交付“可运行的产品”的最后时刻，某些新的事情实际上生成或者改进业务结果。通过与标准敏捷产品所有者SOA产业联盟理事会组织的模型机制保持一致，协调这些项目。
2、通过使用轻量的、松耦合工具驱动兼容、自动化以及加速度。这些工具可以使在冲刺时间表之内完成工作成为可能，同样，在组织治理范式之内版本管理也变为可能。
3、集中于推进治理、编制和入股通信。通信提供了来自SOA实现价值的最大机遇，这里的SOA为SOA采纳和全部开发授权的正面文化冲突需求的SOA是。
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