David Chappell是Oracle副总兼首席SOA技术专家，他集中研究利用SOA环境中的网格的架构模式。他是《企业服务总线》(O'Reilly, 2004)的作者，在软件行业有超过20年的经验，他在SOA、ESB、面向消息中间件和企业集成中是一位有影响力的领导者。他最近接受了SearchSOA.com的采访。

　　SearchSOA.com:SOA已经符合人们的期望值了吗？

David Chappell:期望值已经遍及整个地图。最常见商定的期望是，SOA使企业更由于能够更容易地适应不断变化的业务需求和业务功能的自动化，以支持业务需求灵活。如果你回想一下最近的历史，当SOA反弹，这主要是因为很少组织能够真正采取适当的公司范围的治理的要求采用SOA行动成功。

　　它需要业务人员和IT人员对齐，这往往很难在组织中做到，但它也需要所有权模式的变化，IT人员通常鼓励保持其孤立的部门间的界限，即围绕自己的仓储式应用程序包。跨部门所有制的开放数据和服和应用程序，在管理和管理的不同的人员，是一个很难的事情，但要采取一种技术变革。所以，它没有辜负人们对它的期望，因为企业需要考虑在各级管理人员间采用以服务为方向。

　　SSOA:那他们是如何做到的？有什么促进面向服务模式？

　　Chappell: 对云计算的转移，特别是作为一个云计算服务平台例子，是另一种方法在IT中改变所有权模式，并能有一个更具体的商业案例围绕着它，因为计量和扣款的介入时，在业务层面的服务供应商和服务的消费者开始对齐软件和基础设施水平的改变。因此，这使在IT转型，转变成服务拥抱者为组织的其他服务的提供者。

　　我具体是指那些采取私有云战略的部分，作为一个组织内的服务平台。但同样的模型可以为那些通过建立共享服务的面向服务体系结构所接受；角色和责任变得更加明确。从技术的角度来看，作为一个服务将移动平台，也促使巩固和整个组织的一致性。这也提供了一个业务驱动的力量在孤立的开发团队和跨部门间的界限一致。这一直是采用SOA的最大障碍。