经历了长时间的暗流时期，围绕DevOps的话题终于获得了更为广泛的关注。
开发者准备运行操作，一直以来被告诫不要“各管一摊”，但是并没有自然的发展成一个实际的系统管理员监督数据中心的情形。
在涉及到云计算的探讨中会谈到它，但是它仍旧是典型数据中的目标关注所在。
敏捷专家Scott Ambler将总结开发者和操作者之间的联系作为主要目标已经好几年了。在IBM中，他同其他人一起在框架和工具中合并出最佳实践。
Ambler认为工具也很重要，他是IBM敏捷开发实践领导，在Innovate 2011上，他认为协作和沟通是关键，需要进行对话，他说。
敏捷传道士Ambler指出如果快速开发应用同运营部门最佳实践产生冲突敏捷，敏捷就要停止。
“很多项目团队不同运营人员沟通就陷入了麻烦之中。很多开发者不理解运营者的需求和他们工作的方式，”他说，“两方之间有代沟。”
“开发者发现运营者不支持开发团队所使用的技术。他们不提供服务器。如果要是早三个月开个会议，就不会这样了，”他说。
在Ambler所从事的项目中有个叫做Disciplined Agile Delivery（DAD）的流程框架。受这个框架影响的元素已经在IBM Rational工具中有所体现。
“我们从一种长远的观点看DevOps。你需要定期同运营人员沟通，以便于你知道他们发布的操作窗口，”他说。反之，在图表描述中，运营者的缺点报告可以自动反馈给开发者。
Ambler建议开发者和运营者之间更好的沟通将有助于确保敏捷团队成员成为有益成员。
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