为了成长，转型!

　　这是2011年度IBM IMPACT大会的指挥棒，也是整个IBM智慧时代的核心。

　　转型和成长的翅膀上，是已经像血液一样流淌到企业IT理念和架构体内的SOA，是正在复兴的社交时代的BPM，是风起云涌的智慧商务，是正在就绪的云计算。

　　而SOA、BPM、智慧商务和云计算，正式这个全球最大规模中间件开发和应用大会上的热门关键词。

　　超过8000位来自全球各地的专业人士，在4月中旬涌向灯红酒绿的都城拉斯维加斯，使得IMPACT大会毫无疑问成为了全球最大的中间件开发和应用者盛会。

　　以“优化、成长、实效”为主题大会，在为了更加高效成长而转型、而变革的核心思想智慧下，发布了50余款 WebSphere平台上的新产品和新服务，这些产品和服务以提高业务敏捷性为核心，全部基于SOA架构。

　　“很多人认为，SOA已经过气了。可是，IBM为什么会死死抓住SOA不放？因为我们认为，SOA 是一个真正的基础架构，是目前复杂的IT环境、生意环境中，唯一能够做到真正整合资源、让业务更加灵活的基础架构。”在Steve Mills看来，企业需要对现有IT系统、业务流程、资产和信息进行整合，而SOA是真正有效的解药。“因为IBM的SOA是预置在基础架构中提供给用户的一个完整方案，而不是一个单独的功能、一个模块，所以才能做到业务流程的整合、业务效率的敏捷。”他说。

　　身穿火红色上衣的IBM WebSphere全球总经理Marie Wieck看上去柔柔弱弱，但是她带来的务实而冷静的主题演讲，博得了热烈的掌声。她说：“整合是个说法非常老，但实际上，要实现真正的整合，是一件很困难的事情。”基于这种思想，她给出IBM中间件的思路：敏捷的流程和决策、快速恰当的整合、不受限制的应用以及灵活有效的基础架构。

　　而IBM新推出的一系列软件和服务都仅仅围绕这四点：

　　● 全新一代WebSphere应用服务器8(WAS8)能够加快应用服务的发展，通过Web 2.0 and mobile feature pack 软件包，WebSphere能够跨越网络边界，将应用拓展到移动互联网设备、社交网络和云环境，以实现新的业务增长。

　　● Datapower appliances可以通过更高的性能和更低的维护成本来降低总成本，企业在网络边缘部署WebSphere应用加速器则能有效降低响应时间。

　　● 针对私有云企业推出了新的IBM workload deployer软件，使企业能够以快于现在60倍的速度部署私有云。

　　● 推出了全新的用于营销、买卖和服务的IBM智慧商业软件包，帮助企业实现以客户为中心的部署，能够利用新的社交网络和移动环境，通过与客户协作实现同步。

　　社交时代的BPM和SOA

　　意大利的渔民通过SOA架构支持的移动设备将自己捕获的海鲜买到了遥远的市场；波士顿儿童医院的医生，通过SOA架构支持的移动设备救了远在巴基斯坦的小孩；美国第一大无线运营商Verizon Wireless在SOA架构的支持下，每天从容处理540万笔交易……这些生动的例子，都在说明在移动化、社交化大势所趋的今天，增加企业IT架构的灵活性和敏捷性，是市场正在迸发的强烈需求。

　　这种新的需求，也在促进IBM软件不断自我更新。最新发布的WAS8的革命性的变化，就是从支持系统扩展到了对移动设备的支持。“这是一个时代的变迁”，Marie Wieck说。这是WebSphere 中间件软件四年来的最重要更新，标志着中间件的移动互联时代的到来!甚至我们可以说，这是对IBM在1996年提出的“电子商务”愿景的最有力的支撑。借助新版 WAS8，企业能够将应用程序部署到iPhone、iPad、Blackberry、Droid以及Android等不同的智能互联网移动设备之上。此外，这些业务应用程序也可以轻松扩展到FaceBook和LinkedIn等社交网络上。

　　Marketstand Markets报告预测，全球移动应用市场将会从2010年的68亿美元快速攀升到2015年的250亿美元，如此巨大的诱惑，IBM怎能抗拒?

　　IBM软件集团BPM副总裁Phil Gilbert向观众展示了这样一组触目惊心的数据：财富500强企业每年因低效业务流程损失超过4800亿美元，而在公共机构中，这一数字更为庞大，达到13000亿美元。由此，提高业务流程效率成为企业优先需要解决的问题。那么，企业的业务流程如何才能应对多变而复杂的企业环境呢?IBM给出了BPM 从流程、优化、自动化到整合的一套方法论，帮助企业实现全流程可见性与合规性，优化企业流程和决策，从而加速企业业务敏捷性，尽早实现商业变革。

　　IBM软件之变化和不变

　　时代在轮回。

　　十年前，黄金与泡沫共同泛滥的互联网时代毫无顾忌地扑面而至，轰轰烈烈的并购热潮令IT产业扼腕叹息“快鱼吃慢鱼”颠覆了“大鱼吃小鱼”的游戏规则;十年后，几乎相似的一幕再度疯狂上演，一夜暴富、来不及结婚的新一代互联网新贵们，令整个时代为之着魔，而同样令人目眩的、应接不暇的IT产业收购狂潮却逐渐轮回到了“大鱼吃小鱼”的游戏规则里面。

　　不变的是，是游戏本身。

　　变化的，是游戏规则。

　　在收购的巨手中间，不能忽视的是蓝色巨人的软件部门。从2001年以来，IBM软件业务收购了超过70家软件公司。仔细审视这一长串的收购对象，不难发现，近几年的收购对象中针对行业应用的企业频繁出现。

　　这是否意味着，IBM软件会改变一贯的基础设施玩家形象，转型为从底层基础架构到上层应用的全方位端到端的软件供应商呢?

　　实际上，IBM软件部门从去年以来的架构变化，也在印证外界的这种猜想。去年初，IBM高级副总裁兼软件集团总经理Steve Mills宣布，IBM软件部门分拆为中间件部门和解决方案部门。

　　但是，IBM将大力进军应用软件的舆论，显然是误读了Steve Mills的战略。在此次IMPACT大会上，他纠正了这一说法。带着一脸严肃的Mills说：“虽然我们收购了一些软件应用商提供应用层面的解决方案，但是IBM软件依然关注在基础架构，只是我们根据市场的需求，在一些行业推出了加载在中间件之上的类似应用的解决方案，但是这些实际上只是整个IBM软件基础架构中的元器件。”他表示，促使拆分软件部门的根本原因，是因为客户对于IBM的应用支持要求越来越高，原来的内部组织架构越来越不适应这种需求。

　　“客户需要什么，我们就会有什么样的方案。”Steve Mills的哲学再简单不过。这个看法，得到了一个与百年IBM有着八十三年合作历史的客户的印证。

　　CATEPILLAR是美国最大的重型机械提供商，绝对属于巨无霸型的企业，2010年的营业额高达42.6亿美元。这个83岁的企业，从成立之初就与IBM接下了不解之缘，从1928年为了完成交易采用IBM的计算设备，到2011年为了更好的业务创新而采用从IMS到DB2、ILOG等全方位IBM软件方案，CATEPILLAR的CIO在IMPACT大会上说：“八十三年来的合作经验表明，IBM是一个值得信赖的合作伙伴。”

　　这句话，令Steve Mills合不拢嘴。