4月21日，由金蝶国际软件集团主办，金蝶明珠会、中国管理模式杰出奖遴选理事会共同协办的2011中国企业领袖高峰论坛之转型时代CIO新使命研讨沙龙在北京举行。在CIO分论坛上，多位知名专家与我们共同探讨了企业在转型的过程中，CIO又要面临什么样的转型。

　　中国铁建全称中国铁建股份有限公司，是央企下的一个建筑企业，目前中国铁建已经成为中国乃至世界最具实力的特大型综合建设集团，近二十年来国家加大基础建设投入，中国铁建产值增长百倍。中国铁建CIO肖新华博士在此次论坛上为我们分享了中国铁建信息化建设的思路。

　　肖新华认为现在自己面临一个痛苦的选择，更希望云计算马上来到。更表示希望把土木建设的思路带到IT。但肖博士认为经济转型好了，可能也走下坡路，此时进行信息化建设，是一个比较好的时期。谈到中国铁建的基础，他说：“大家一直讲IT支撑业务、匹配业务、引领业务，我们目前在第一个阶段就是支撑阶段，此阶段也有一个好处，可以从零开始，像我们搞房地产一样。”

　　建筑业在信息化方面比较落后的，主要的特点是分散性、流动性、规模大、素质比较低，中国铁建有20多万正式员工，可能有200万劳务工，很多组织和人员。在这么大规模发展情况下，肖新华表示，在2009年便制定了战略规划，随着战略规划的编制，在2010年，进一步修正了信息化规划，中心目标定位在支撑业务运营上。用五年的时间建成贯通中国铁建组织体系、覆盖各业务板块的“五纵四横”。今年目标以HR系统为基础，以EAC系统为平台，以PM系统为核心，全面推进961工程建设，还有网络计划、信息标准、信息安全。肖博士说：“不仅要提高信息化水平和信息化能力，更大的任务培养信息化文化，要解决从无到有，这个转型是比较痛苦的，也是比较艰难的。”

　　在谈到过去的经验教训时，我们了解到中国铁建以前的系统是各自分离的信息孤岛。而现在希望完成三个统一：数据交换、流程、页面，能够实现一体化。在中国铁建中这个平台命名为企业应用中心。目前建设规划是统一的管理系统，根据各自的业务做各自的事。去年12月与金蝶中间件合作来实现这个平台，目前已经上线，而且是边建设边用。肖博士表示希望通过IT手段，能够监控到这个系统的数据，使这些数据体现出价值，通过实现的一些需求做好之后，输出一些统计数据，提供系统建设的意义和价值。

　　面对新兴的云计算，肖新华也表示，云计算现在炒的挺热，但要考虑第一使用是否简单，第二是否安全。小企业可能好实现一点，大企业很难实现。

　　最后他也补充道：“有所为有所不为，信息化不能帮助我们解决所有问题，但是我们解决简要问题，这又回到一个概念，要植根企业文化，要掌握企业特点，要把握企业特点，才能把握这个度。”