很多组织并不是真的要出售SOA、云计算。他们明白炒作是驱动力，本质上，他们要利用这个话题的大量文章和书籍来兜售这种架构模式。如果每个人装作在进行SOA，而且很多名人也在探讨其好处，那么SOA很容易销售。

　　然而，大部分情况下，SOA需要在企业内销售；这可不是大灌篮。实际上，如果你正在进行SOA就会发现成本很快就会变成数百万，因此，你会需要在花销上加速执行批准。但是，好处就摆在那里，包括敏捷性的核心利益，可以为公司节省多次创建SOA的成本。至少，概念上这样的。

　　老实讲，技术人员并不擅长兜售一项技术的价值，或者是在企业内进行技术分类。他们假设每个人在他们没有解释的情况下知道其好处，但并不是常常如此。此外，尽管在很多实例中，好处显而易见，但在更多实例中并非如此。

　　那么，该怎样出售SOA呢？让我们看一些主要的概念，包括：

• 　　在目前的限制上找到亮点
• 　　创建业务案例
• 　　创建执行计划
• 　　交付利益

　　在目前的限制上找到亮点指参照最坏实物流程。对于大多数架构师很难实现，因为这或多或少在批判自己。在很多例子中，你负责让事情正确地进行。在全球2000家企业的体系架构内需要进行修正。你不能改变架构，它们过于复杂和计划诟病。如果你的架构有问题，现在就需要列出来。

　　这是类似于在节食之前承认你是超重20磅，或者在采取著名的12个步骤之前，承认滥用药物。从本质上讲，你定义问题，从而能够清醒的认识问题，然后尝试解决这些问题。

　　当你通过限制列表时，也注意到企业中的生产力损失，并认为是由于生产力损失产生成本浪费。这将反馈到业务实例中下，这也是我们下一步要做的。后面我们还会继续解释一些内容，敬请期待。