2010年10月23日，由金蝶中间件主办，主题为“IT架构整合与云计算”的创新高峰论坛在北京国家会议中心隆重举行。会议围绕当前经济复兴、大国崛起形势下，中国企业如何进行企业IT架构整合进行了深入探讨。

　　会上，金蝶中间件总经理奉继承不仅阐述了如何更好发挥企业IT整体价值的经验，同时，针对当前企业系统整合中基本的思路以及需要注意的事项进行了深层次的分析。

   奉继承说道，经过多年的调查分析，企业系统整合基本包含一下几方面思路。第一，对于大型集团公司来讲，集团必须进行一体化的IT规划。以前更多停留在各部门自己进行系统选型，这过程中经常出现单一的财务软件，会有不同公司的产品被使用。公司总部进行报表分析的难度是非常大的。可想而知发展到今天，这将是非常大的整合问题。

　　其次，目前信息化具有一个特点，即都是纵向的、垂直化的信息化建设思路，无论企业还是政府，系统建设都是跟行政管理相匹配的。然而，真正的企业管理并非这样，企业管理有两条线路，有行政部门划分的边界，实际上通过业务流程，完整的企业管理过程，让信息化和业务完全按照流程来做的。目前的信息化现状更多是源于IT系统的归列形成的。未来整合式的IT管理是统一流程，而不是行政，因此我们应立足于组织部门划分的层面来思考信息化建设。

　　第三则涉及到平台，技术发展。某种情况下，技术也会阻碍我们的整合，有的企业用的是老式的技术，在解决解决异构没有很好的方案，曾经希望标准化的统一来实现，但实际上标准推行方面，标准体系始终是落后于社会实践的，这也阻碍了我们企业所发挥IT整体价值的方向。

　　既然企业整合中基本的思路已经具备，那么应该采取何种方式方法呢？奉继承博士也有着精辟的分析。奉继承表示，未来的发展趋势，信息化更多是支持业务操作层面。这种情况下很多系统更多是提高单据报表处理效应，无法让真正的企业管控有效的在IT架构体系里面得到解决。因此，未来的信息化更多是从上到下的过程。要实现这一过程，不仅需要技术支持，还需要系统，企业架构也需要进行新的思考，才能更好地互联互通，让业务和管理进行归并。
  
　　此外，企业的IT整合中还存在方法论的问题。管理不仅需要工具，还需要重要的管理思想和方法。信息化也一样，以往更多的关注技术、理念。现在则要考虑如何将管理和技术结合起来，这是信息化。所谓的IT整合，把很好的理念跟我们的技术有效的结合起来。例如，农村和城市的房屋建设思路就不同，农村更多是采取各自选型的方式，而城市则需要整体规划，否则城市采取农村的方式就会造成很大混乱。现在我们需要像城市规划一样来规划企业的IT系统，让系统之间互联互通。而这个规划就是需要有架构体系、平台和方法来解决落地。

　　在某种程度上，金蝶中间件就在从事这样的工作，我们通过自己的技术，解决方案就是为了实现互联互通，通过对信息系统的整合，发挥IT整体价值。