Andy Mulholland说在Capgemini集团到处都可以看到科技带给企业的变革。移动，云计算，和大数据是世界上三个最有力的力量，这些力量使企业变得更加容易运行。

　　麻省理工学院斯隆管理学院的珍妮罗斯分享了她商业成功的秘密，并用大公司进行了举例说明。她总是促使她的观众去思考问题，这次我们被问到：“小公司不需要系统架构吗？答案是小公司也需要，但是大公司的系统架构肯定与咖啡店的系统架构不同。

　　Celso Guiotoko公司副总裁和尼桑公司CIO告诉我们如何利用企业架构进行业务转型。比较突出的概念包括通过应用SOA进行信息资本化组合、进行可复用的服务和通过私人云平台进行科技资源的交付。

　　在会议的第一天，由 Lauren States、VP和在IBM的CIO云计算推动了整个会议。大家现在都期望企业进行技术变革，并且对于要满足这些结果有着巨大的压力。启用IT是其中的一个答案，但是IT必须与业务流程和以价值观为基础的生产力以及增长情况相匹配。

　　我在the Open Group的角色是支持我在云计算和SOA的工作，这些活动占去了我所有的精力。如果你五年前以为没有技术趋势比SOA更能产生更大的利润，那么现在云计算证明你错了。

　　SOA的扩展利润

　　但是对于SOA的扩展利润，我们有一个SOA流程，其中包括演示如何利用SOA提供敏捷度、SOA治理、以及报告并解释如何使用钥匙打开SOA标准和指南：业务集成模型SOA参考架构和指导如何使用SOA的TOGAF。

　　然后我们根据微软公司的迈克·沃克进入了云计算，他解释了为什么企业架构必须领导云战略和规划。“为什么”紧随其后的就是“如何做”。杰森布隆伯格描述了代表性国家转移（REST），但是这或许只是其中的一个原则。但它也许不是唯一的原则。以后的报告提出了一种与客户层接近的三层方法，包括移动设备通过中间层代理接近REST资源，这些代理组成了资源并进行处理（ACT）。

　　在晚上我们进行了CloudCamp，这是由the Open Group主办的，这是作为CloudCamp组织一个独立事件进行的。起初CloudCamp的概念是“非会议”，这是云计算技术交换意见的早期采用者。其创始人–大卫尼尔森现在打算建立一个演示中心，在那里这些早期的采用者可以尝试建立私人云。这种从想法转化为实验的过程反映了云使用的地位。

　　the Open Group的会议跟随着云计算工作小组的会议进行。他们目前正在从事九个独立的项目来建立使用云计算架构的标准和指导。在旧金山会议中集中了一个主题——云计算的参考架构。他们比较了来自于五个公司的意见书，也考虑美国国家标准与技术研究院正在制作的标准，目标是创建一个基础。这需要一个星期的信息采集与讨论。

　　拉尔夫Hitz Visana的健康保险公司总部位于瑞士，对于我们的参考架构做了一个有趣的评论。他说到我们不寻求改变或进化NIST服务和部署模型。这似乎是乏味的，但它确实是真实的也是正确的。云计算是现在的产物，而汽车是在1920年的产物。我们非常同意它将有四个轮子并且使用汽油供应。商业和经济的影响还没有到来。

　　现在我正在去机场的路上。我在网上检查了登机牌，我的登机牌在手机上。一些大公司以及小公司现在通常会使用移动通信技术。但是如果他们不能很好管理一杯咖啡的话，那么这将是一个遗憾。