随着敏捷软件方法论越来越流行，有些组织正在想知道他们是否也适合它。“自主团队”需要经理吗？BigVisible解决方案的Skip Angel回答了这个在2011 年Agile Development Practices West的小组会议上的问题，“经理适合哪里？”我们也从Oppenheimer and Management 3.0领导者的作者Jurgen Appelo那里听说了关于随着我们向敏捷开发的移动，经理的进化。

　　老旧管理

　　在Angel的演讲中，他从描述在工业时代流行的一些老旧管理的特性开始。那时，组织图表里要有非常清晰的管理层次结构，这是很受欢迎的。当时的一些管理信仰：

-如果我不持续催促我的员工，他们就不会继续他们的工作。
-我有时要解雇或严厉斥责一些人，以鼓励其他人。
-领导要通过自己确定所有决策来进行管理
-我发现在有一些人没有雄心壮志，必须强迫他们提升他们的愿景。
-我和我的团队之间保持一定的距离，因为对于有效控制很有必要。

　　新型管理

　　随着时间的迁移，管理理论改变了，新思想出现了，如来自Stephen Deming 的“激进管理”概念。像循环反馈这样的概念也引到了计划、执行、检查和演示的迭代中，然后重复这一周期达到持续改进。管理思想演变成信仰如下：

-如果有人在工作上失败了，我必须问自己我有什么做错了。
-有时我应该退居二线，让别人在会议上带头。
-当我问题及别人对某一问题的看法时，我努力按照他们的建议去做。
-员工应该对其老板进行评估，也要对自己评估
-每个人都会有创造性、创新性的想法，如果他们受到鼓励的话。

　　敏捷：授权给编程人员

　　Angel谈了在敏捷最初他经历过的一些感受。流行的XP方法论的符咒是“授权编程人员；其它人靠边站。”使用Scrum也一样，Scrum主管的任务是“保护”团队免于管理，或防止他人分配任务，使团队成员脱离团队。“我听说我们现在是‘懦夫’，不能打扰到团队，”并认为经理们困惑于他们在开发环境中的作用。

　　催化剂领导

　　在演讲中，Angel谈论了在敏捷开发中经理怎样成为“催化剂领导。”他解释催化剂领导要“能够看到团队是怎样解决问题，帮助进入新领域，并说‘这里有一些东西可能是你没有想到的。’”这有助于鼓励团队成员花费时间进行真的合作，提升质量，并能够有时间感觉自己可能犯的错误，并从错误中学习。

　　Angel强调的催化剂领导的一些特性包括：

-包容和协作—这与达成一致是不尽相同的。协作意味着一起工作确保听到双方的声音，制定最有利于团队的决策而不是以命令和控制的方式。
-灵活性和适应性—催化剂领导必须有意愿改变而且向着持续改进的方向工作，通过定时评估然后进行适应。这是在敏捷回顾的过程中完成的。
-自我反省—催化剂领导要意识到他们不能有所有的答案，但是有责任不断学习。

　　Angel解释敏捷环境的经理们也需要看看组织层面需要什么，并确定出他们可以帮助团队集中精力的方法。他们可以在较高的层次上做决定，他们怎样使客户满意，进而获得最高的质量。他们也可以帮助大组织成为变革的推动者，帮助改变成为学习的文化氛围，而不恐惧的文化氛围。

　　参与适量

　　在丹佛的Software Quality Association（SQuAD）会议上，Oppenheimer的领导们也谈到了成功的敏捷转型和经理的作用。在他们的模型中，他们从传统的Scrum中脱离，在他们的Scrum团队中包含进“交付敏捷经理”这一角色。这是以前的软件开发和QA经理，现在他们需要学习在敏捷环境中怎样操作。

　　成长过程会有一些烦恼，因为对于经理们从主要的决策都进行改变是很困难的。这不仅对于经理们是事实，对于转变为Scrum主管的以前的项目经理（PM）来说也是事实。

　　由PM转变为Scrum主管的Bridget,说，“对于我来说，最大的挑战是从一个命令和控制的位置上转变为要说‘你们这些人需要什么？’的问题”团队制定决策。即使我认为他们错了，我不得不让团队从中学到教训，而不是告诉他们怎样做。

　　以前是QA经理，现在是Oppenheimer的交付经理Doug说，在转变的过程占，有些经理可能很忙碌，而另一些可以很淡漠。这很难做出界定，而且交付经理的角色会因为他们的组织而不断演变，因为他们要努力找到正确的平衡点。

　　Management 3.0

　　《Management 3.0 – Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders》的作者Jurgen Appelo，描述了管理的演变。在我与Apello的SSQ采访中，他说，“作为一个经理，你能从团队中得到最好的，无论他们在做什么项目，通过运用我的Management 3.0中的6个观点：突出人、授权团队、约束一致、开发能力、改进架构及改进所有。最后一项包括作为项目经理提升你自己。”

　　我们需要领导

　　随着组织转型为敏捷，许多角色都改变了，经理也包含在内。然而，Angel提醒我们，“我们需要领导。 我们需要催化剂这样的人来持续这些改变。越来越多的人扮演着变革推动者的角色，就会更多的成功运用。我需要事业成功的人。”