传统的IT是否可以在消费化中生存下来？

　　简短的回答是“不”。当然，这要求仔细看看这个问题。没有什么传统的东西会持久的。在商业上和在其它的环境中是一样的，组织要么改变，要么消亡。IT部门也不例外。事实上，自从通信和计算技术首次引入到现代的工作场所，IT除了改变就没做其它的事。验证这个是否是事实的一个简单方法就是，事实上不存在“典型的”IT结构。从一个公司到另一个公司，IT都是倾向于有机结合开发的这样的部门。这是一个很好的方式，可以说它的扩张，合同和转换是反应性的而不是战略上的。

　　如此多的预知，如此少的时间

　　在当企业推动了技术的发展的时候，组织就积极地塑造未来的计算和通信了。这使得商业世界有更多的可说的了，关于这种举动会给IT结构带来怎样的影响。今天，当企业还是一个滞后的采用者之时，IT有了很多的关于事件什么怎样改变的预告。行业有一个消费化的水晶球，可以窥见以及预测到未来的变化，一旦新的技术慢慢的厂家到企业级水平。然而，由于技术的进货是如此之快，以至于IT实际适应的时间就更少了。

　　这意味着没有时间来浪费去思考消费化对内部IT的影响。你可以放心，其他业务决策者也在做着同样的事情。那些正确识别即将到来的变化的，将会在最好的位置上，来获得或开出IT个人需求，并在消费化工作场所操作高效。为了得到最佳的结果，关于传统的IT可能会需要一个什么样的角色，这里有一种看法：

　　首席信息官（CIO）

　　一旦消费化通过云计算到达IT的中心并摒弃所有的基础设施，CIO是否将会成为一个虚设的位置？是否恶劣的SaaS和BYOD（自带设备）的结合会使这个执行角色无关紧要？事实上，CIO的真正的作用很难简单地变更明显一些，随着工作的选择，集成和交付，IT资源变得很复杂。COI永远不可能真正成为“保持服务器运行的执行者。”我们将会开始看究竟为什么“信息”一词会出现在这一头衔之中。这从来都各具体的技术扯不上关系。它直是关于管理和利用关键任务信息，同时有安全、可访问性、业务分析、竞争优势在心里。

　　操作

　　在能过消费化而产生的转变中，操作自然会跟在CIO的职责后。比关注日常基础设施管理更重要的是，IT的这个领域将会花费更多的时间定义，管理，开发和集成整个IT的内部和外部的各个方面，从而获得最佳性能。你需要这样一个要在这个位置上，他要有为IT流程、政策和程序开发最佳实践和标准的经验。这不仅仅是你做什么来定义了操作——而是你是怎样去做的。

　　开发（软件）

　　很显然，当涉及到商业应用的开发，移动是一个新兴的领域，需要专业知识。这并不意味着把现有的Java开发者踢出局，然后取代他们。相反，投资在当前人力资源进一步培训上是很有意义的。任何一个新的企业软件从一开始都将会需要可用的移动。但是现有的应用也需要再造。如果可能的话，使最初的架构师也参与进来，这样可以避免重新造轮子——不论最初的项目文档是怎样的好。

　　网络（基础设施）和信息管理（数据）

　　此次收购和基础设施管理以及数据仓储在消费化IT模型下正在逐渐地外包出去。然而，这并不意味着它要为内部IT各个方面的消亡负责。相反，注意力会继续转向创造价值（通过优化）和减轻风险（能过确保合规）上。寻找候选人来接近首席信息安全官（CISO）或者（信息技术安全官），从而可以整个掌控每一件网络和数据世界发生的事情。信息管理也将包括商业智能，所以分析师也将是一项紧急的需求。

　　咨询台（终端用户的服务）

　　BYOD（自带设备）的趋势将会影响这一领域，尤其是最近几年尤为明显。你能使得一个应用程序运行在你的新的智能手机上？打电话给IT。IT安装在你设备上的安全设施阻止了其它一些你为了个人目的想要的应用？打电话给IT。需要帮助通过whatchamadoodad来升级你的平板，然后你就可以更有效率的工作？打电话给IT。咨询台的有些方面能够外包，或者将来能够外包。可是，确保顺利信息集成和界面需求在新设备的整个网络的（所以他们都能互相“交谈”）可能仍然是一项内部工作，而且需要一段时间来实现。再一次，对于更多的教育和培训对IT是有必要的，从而可以更好的面对这些挑战。

　　这是漫长的回答。IT将会适应企业，而且会继续成为企业级组织的重要的一部分。无论作为一个服务产业化，云计算会有多贵，以及BYOD怎样改变产业的前景，你仍将需要聪明的人，做有意义的事，来给你的组织交付价值。