《大规模敏捷》是Dean Leffingwell(敏捷思想的领导者，著名作家)所著，是一本指导在企业中实施敏捷实践的书籍。它被被证明是基于简洁和敏捷原理的框架，在编程方面和企业层面都获得了很高的认可和贡献。

那么为什么要考虑在你的组织中使用大规模敏捷？下面这五个原因为告诉你：

假如你已经在小团队层面尝试敏捷、且效果不错，你也许对建立一个标准一致的敏捷方法来涵盖在更多的项目群或部门很有热情。

绝大多数公司使用敏捷，都是从一两个小团队范围内试试看开始的。然后从中发现了一些显而易见的成效，于是便有了在整个部门、甚至整个企业内推广的动力。这时会碰到一些更深层次的问题，常见的问题如下：

“怎样才能将这些适用于小团队的经验和流程放大到适用于其它项目群或整个企业？”

“怎样才能让大多数的团队、项目群和部门可以产生更大的实效和更大获利，而不是仅仅一两个团队可以做到？”

“怎样做才能团结多个业务部门及IT部门，来共同协作、更有效且高效的开发和交付软件？”

Scaled Agile Framework可以解决上述每个问题，通过列出可以覆盖团队和项目群的、灵活的和标准的关键精益和敏捷的规则和实践来实现。

如果多个团队同时进行独自的敏捷开发，一旦遇到常规的障碍，延期或失败，你的团队就独立于其他团队。

大公司中的一些团队为他们的项目实施敏捷开发并在完全自主开发的工作中取得较大成功，这并不常见。然而，这类的公司在规划涉及到多个敏捷开发团队的软件版本时，往往显得很挣扎。其中的常见原因包括团队不同的开发节拍(cadence)，使用不同的敏捷框架，为架构和代码质量实施不同的技术实践，依靠不同工具管理敏捷声明周期并报告进度。

SAFe概述了一种被提及作为敏捷版本训练(Agile Release Train)的一致的版本计划(Release Plan)方法,它在编程层面上，从多个团队上结合一致的可交付产品集完成实现价值的交付。它具体的细节是建立部分统一的用于规划，执行和交付的，团队在项目中比寻遵守的节拍。

如果你渴望跨组织的扩张敏捷实践，但不确定需要什么心的角色、那些存在的角色(例如：管理)需要改变以及如何改变。

实现跨组织的敏捷实践是一个重大的改变，对现在的角色和可能的新角色，不可否认，大家会存在很多的疑问和对其潜在的恐惧。是否需要新角色，如果有，会成功吗？那么管理呢？里面是否仍然会有这么一个角色?如果有，需要更换吗？如果需要更换？如何换？

这些管理角色以及其责任的问题在SAFe中从团队到程序到档案都有详细的记载。例如，在文档中有专门关于IT企业架构的部分，用以确保“architectural runway”(技术和基础设施)的及时推出，以实现业务愿景。我只想说，在SAFe中管理是非常重要的角色，因为我们要采用一些新的思维模型和实践。为了帮助添加和改变的角色，在SAFe中设置了许多针对Scrum Masters, Product Owners, SAFe Practitioners (团队成员) 和 SAFe Agilists (管理)的课程。

如果你试图在整个组织中实施敏捷实践，但你还在与跨业务部门达成一致策略的问题和文档层面到程序到团队层面一致对齐的问题上苦苦挣扎。

无论采不采用敏捷开发，推出和维护从整个组织从上到下的愿景和战略是企业级软件开发的一个常见挑战。大多数情况，是多个有相同战略的业务部门的对齐的努力。即使多个业务部门对齐后，在确保在团队层面从上至下是战略否明确沟通和传达的问题上，仍然有许多挑战。

SAFe当然不会处理你组织上的所有问题，但它还是提供了一个框架以实现用户实现从文档到程序到团队层面的敏捷一致性。在每个层面，关键的角色、责任、实践和指标的确定，将敏捷进行了具体化和使其精益求精，并且当持续应用时它能帮助你建立流和从上到下的工作的对齐。关于凝聚力如何完成超出了本书的范畴，但你可以从 SAFe Big Picture得到固定流程的视觉资料。

如果你的组织需要提升产品开发交付周期，你已经听说过像John Deere这样的公司熟练的用SAFe扩展敏捷实践获取的成功，你想知道他们是如何做的。

这都已不再是秘密，John Deere, Discount Tire, Spotify, Salesforce.com 等大公司，无论新的或老的，已经明白通过扩大敏捷实践(通过SAFe或最近的方式)来缩短他们产品的开发周期，用经常递交可工作的软件来取悦他们的客户。现在不仅仅是软件或科技公司填充了这个空白，其他传统领域的公司，比如金融、保险和政府部门已在试图通过敏捷实践来获取同样的效益。

SAFe是为更多企业带来敏捷和效益的一种充分实践、有良好文档的途径。它为企业成功扩展敏捷实践提供了全面的的商业、技术原理和实践的综合性视图。这些原理和实践对于SAFe来说不是全新或者唯一的，但为了准备部署到你的组织中，它们被放在一起组成了整体。