正在从事手机应用程序开发任务的，并把传统企业开发环境转型为拥抱移动开发和的部署环境的企业架构师和软件工程师们当他们试图获得将移动程序开发融入到他们部门的最佳方法时，他们不应该觉得自己正探索机密。当然，即使对于最大的组织当谈及将移动ALM融入到传统软件开发生命周期(SDLC)中时，该组织在这个方面也是处于在黑暗中探索的状态。为了帮助那些正努力引入移动技术的企业，本文提供了一些技巧和最佳实践方案，有助于组织更快地实现技术融合。

　　平台组合有序运行

　　在移动时代，一个开发平台是满足不了需求的——但也不会达到40个。大多数企业将通过认真挑选2-3个平台来实现最佳的服务。例如，一个企业可能需要不同类型的平台支持面向客户、面向员工和面向服务器的应用程序开发。IT需要对平台总数有限制要求。否则，程序开发会过于分散，集成会陷入困境。

　　创建移动程序支持最佳实践

　　企业可以通过投资移动程序开发而获得巨额利润。例如，顾客可以走进企业销售店体验平板电脑的使用情况，该方法一次又一次的证明了移动程序可以获得丰厚的利润。平板电脑可以实现笔记本或智能手机所不能实现的功能，它支持并行浏览，创立了一个有价值的连接。维修、服务、酒店、零售、和销售行业的员工都可以通过移动设备来完成他们的工作。但是只有当应用程序提供了所需的功能时，员工才会完成他们的工作。这就需要企业关注他们的研发预算。

　　考虑用户当前所处位置

　　这是建立移动组合的关键因素。内部和外部客户都是使用移动设备访问越来越多的应用程序而不是通过台式机。尽管如此，也不是所有的用户都用移动设备访问应用程序。例如，上班族可能更多的是在办公室通过台式机使用复杂电子表格应用程序，而不是站在星巴克排队。企业需要考虑哪些应用程序是基于谁使用、在哪使用，以及在特定的环境中如何使用的情况而应该被“移动化”。在某些情况下，一个“精简”版本的应用程序可能会被添加到移动设备上，而台式机也实现了一个更完整的版本。

　　建立反馈循环

　　针对移动的应用程序生命周期管理(移动ALM)过程必须是灵活的和极其敏捷的，敏捷意味着它并不是处于掌控地位的利益相关者。当然，你可以将目标记在心里，但是当涉及到改进移动应用程序时，你必须倾听顾客的需求。这意味着你需要在系统中构建一个反馈机制，因此你要知道以下几点：

　　1、哪些类型的用户确实在使用哪一功能。

　　2、哪些功能用户用的最多，哪些用的最少。

　　3、哪些功能用户是最想实现的。

　　然后，你可以设计和部署改进方案来查看它们是如何影响反馈的。程序开发员或许需要添加和删除一些功能，然后看看有什么效果。在新QA模型中，用户对测试版本进行测试将会起到一个很重要的作用。第一份设计绝不是最佳的设计，这都很正常。毕竟，移动开发提供了一个移动的目标。

　　将移动程序开发融入到企业中并不是一项容易的任务，但通过以上这些技巧和最佳实践方案，软件工程师和企业架构师会发觉将企业环境和移动开发融合到一起会更容易些。