如何确保持续集成引领持续改进？

忘记持续集成、持续交付，甚至忘记持续部署吧。软件开发中的新一个浪潮是持续改进。 ThoughtWorks的Teresa Ann Gracias说，持续寻求卓越，这必然是一个趋势，同时这需要一个更大的团队。“这并不只让开发人员和运维人员一切合作的DevOps，它是Dev/Design/Ops。”设计人员与开发和运维人员坐在一块，来创建持续改进周期。这里有三个小技巧，让你从心态和行为上都转到支持持续改进的环境上。

#1 扩展反馈周期

持续改进只有了反馈可用时才有效。来自于运维到开发的反馈周期只是一个开始。想想把周期扩展到从终端用户到设计人员的循环是否可行。这意味产着要实施新的通信和文档系统。随着软件开发中消费化趋势的渐涨，也许会有方法来使用社交媒体和大数据来识别可改进的区域。

#2不要陷入消极情绪

持续改进就像是找碴儿，不断在找出错误。团队成员可能会感到气馁或产生抵触情绪，如果他们感觉自己在被监控着。或者，他们会开始相互指责。确保所有改进都得到认可和回报，而不是理所当然的。每一天都要做的更好，这才能上所有人对自己工作都感觉越来越舒服，而不是越来越坏

#3 知道什么时间该放手

思想家伏尔泰说过，“不要让完美成为优秀的敌人。”持续改进不再有用，当它的致使经济停滞而不是创新时。要从长远利益考虑，而不是让所有细节都达到完美。改进的可用的资源是有限的。在最后的分析中，在现有应用效率中增加2%可能不如提出一个全新的功能，或解决掉之前未满足的需求。

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