当你开始开发一个应用程序的时候，你可以从你的朋友和网上获得很多建议，虽然这些建议当中有部分会是好的建议，但也会有部分建议会误导你，使你和你的应用程序陷入困境。

我曾辅导过小几百个软件创业者，这使得我不得不煞费苦心的去聆听他们讲的关于他们这些年来经历所得到的忠告，我不希望你们经历同样的挑战，所以我从他们那里收集了一些甚至曾导致他们放弃开发程序的最糟糕的建议，并把它们列了出来：

1、为你的应用程序申请专利权

如果让我选择这里面最最糟糕的建议的话，我会选择这一条，作为一个创业者，开始建立自己的公司或者产品，你应该把重心放在产品/市场的适应性和牵引力上面，而不是申请一个专利权。

这个建议存在诸多问题，但是让我们集中来看一个关键点。许多人追求专利保护，是因为他们担心自己的创意会被偷走，对于这我的看法是，建一个公司或者申请一个专利，你必须要做出选择。

创意不会让产品成功，它只能让你实践的过程有差异，Google并没有和其他23个搜索引擎不同的创意，只是在执行的过程中产生了不同。因此请不要再害怕别人会和你有同样的创意。

如果你已经建立了一些独特的东西，并且它是成功的，那么你可以着手申请专利了，如果不是，那么申请专利就没什么意义了。务必要记住，成功获得专利是费时费财的。

2、最佳实践

所有的业务和产品会建议你做什么，但是最终你还是凭着直觉去做，做你客户需求的产品，最佳的实践可以提升你的产品。

如果当今所有的成功产品都去模仿上一代产品的最佳实践，我们就不会看到太多的创新，不是吗？

你的客户是独一无二的，你的产品从构思到实践都是不同的，并且你的处境和市场行情也会有所不同，那么你怎么可能在不相同的市场里采用相同的最佳实践呢？即便有一些条件是相同的，你会想做同样的事情吗？

3、市场调查

对于建立一个移动的公司而言，用传统方式来进行市场调查已经无法运作了，我甚至不知道它是否能运用在其它行业，这可以做一个单独的讨论。

当你为你的创意或者还没有投入开发的产品向你的朋友或者小组寻求意见的时候，你将会被误导。人们往往不知道他们想要些什么，他们知道他们目前存在的问题，但是这取决你找到解决他们问题的最佳办法，这是一个优秀创业者的标志。

通常这些问题不会立即被解决，你需要顾客的反馈信息，关于你的解决方案或者执行方案是否都得到他们的共鸣。获得市场反馈的方式是，开发你产品的第一个版本，并观察用户使用他们时候的反应。

4、建立一个商业计划

创业往往不会一直按照计划执行的，过程中有太多的变化，即便你第一个版本的产品不会被用户接受，而你可能需要义无反顾的继续下去，那么一个商业计划会帮到你什么吗？

把你的精力投入到思考客户想要什么，以及建立一个有效的解决方案。你创业所需要的是一种商业模式。它会帮助你在短期内理清你的产品和创业的路线。

5、在两个平台上面同时开发应用程序

同一天发布应用对于个体潜在客户具有着吸引力，而事实上这是不可能的。如果你有数百万的目标受众，你认为你两个平台的应用可以在同一时刻与他们接触吗？

市场营销和销售时最大的挑战，这些在你创业的过程中都会遇到，针对一个平台（iOS或Android）开发你目前客户需求的产品，一旦你所开发的产品是这些人需求的，那么你可以把你产品复制到其他的平台上面，并取得成功，Instagram最初是在iOS上面推出的，其Android版本则是在两年之后才发行。

没有人愿意在两个平台上面同时开发一个应用程序，那样只会浪费大量的时间和金钱。