Agile2015大会的重要关注点为，企业为什么要根据需要修订敏捷，而不遵循核心价值。

显然，敏捷就是做敏捷的事。

这些信息来自的于Agile2015 Luke Hohmann的演讲，他是云协作厂商Conteneo的创始人兼CEO，还是Every Voice Engaged Foundation的联合创始人。Hohmann鼓励与会者修订敏捷,使其在企业发挥作用。他说，目标是做出努力改进敏捷为一些特殊需求，如有必要的话。

“敏捷的四个核心价值是恒定的，但实施敏捷的方法却可以改变，”他在与SearchSoftwareQuality对高管的采访中这样说到。“这是有理论和实践支持的。我们希望改变这场游戏，调整不同的心态，坚信适应就可以，”他说。“如果我们对我对敏捷所做感到内疚的话，我们就无法帮助我们的团队。”

与会者表示，他的谈话时机是完美的，随着企业的努力使之流行时，但激进的心态却使敏捷变了质。“我想这次终于听有人如此清晰地解释了，” Ticketmaster公司的移动项目管理总监Panam Brahmbhatt说。“这是一个实践，你不能只做书面上的东西，然后就期望它能在工作中运行。”

在他的演讲中贯穿着超级英雄的主题，及偶尔的流程的蝙蝠侠的主题曲的播放，Hohmann花了超过一个小时的时间讨论了他及他的Every Voice Engaged团队使用敏捷理论，为加州圣何塞市以及其它民众解决了一些刁钻的社交问题。在每个例子，他都明确表示,他都严肃对待使其在实际环境中更好的作用。

在与圣何塞市领导工作的几年中，随着项目的实施已经帮助削减了预算赤字，且项目的范围已经增长到分布的点——虽然这违反的敏捷的原则，Hohmann说。“我们需要分布式团队来扩展，我们也可以两者兼具。”我习惯给予肯定的回答，即使它与别人的教条和其它人的咨询费用冲突。

Hohmann问有多少听众知道专卖的实际规则来——他们不会支付免费停车，且交易可随时发生，另外，要指出的是，“我们修改游戏规则，因为我们想玩的更长久。”这暗喻的工作环境中也是一样的道理，他说。“Scrum的游戏中也有规则，如果你不遵循，那么就会被称作‘ScrumBut’。”但我说是“ScrumBut团体”。

注意，每一个参加的人都是一个有效的游戏设计者，他问听众，看看他们可以多久把“mods”推进到他们的敏捷中。“多长时间我们可以使用它？” Hohmann问。

位于德国的德累斯顿的Saxonia Systems ，回答这一问题。在过去的三年中，该IT咨询公司成功实施了分布式Scrum，Vincent Tietz说，他是Saxonia公司的技术与应用开发高级咨询师。

“所有人都告诉你Scrum就是Scrum，并没有改变，但你可以突破它，把它运用在你的需求中，” Tietz说。“这可能会费时，但你必须尝试大量不同的东西，这样你可以让它更好的工作。”

Hohmann在它结束讲时，叫了听众中的“超级英雄游戏的设计者们”，并玩两个游戏困扰他们的地方。修订敏捷框架来解决社交问题，他强调说。