本届Agile2015大会上值得关注的话题包括，动手实验室、大规模转型建议、角色扮演帮助敏捷更加有效、真实mob编程经验以及对付敌对中层管理人员的最佳方式。

参会人员来自40多个国家，多达2000人汇聚到华盛顿，参加敏捷联盟最受欢迎的年度大会。大会吸引了敏捷相关的咨询师、作者、培训人员、教练、供应商、团队和实践者，以及刚刚在敏捷领域起步的初学者。

我们对专题小组和专家进行了采访，他们为我们展望了Agile2015大会，以及如何从这次公认不太正规的大会中获得最大的收获。

Twitter教练讨论敏捷扩展

说到Twitter，Monica Yap，社交媒体服务上的新型敏捷教练，在离开多年之后重返Agile2015并发表演讲。她的话题是，“扩展敏捷：模式和反模式，”这是她擅长的领域，她的工作关注于大规模Agile转型，这样的转型会遇到一些困难。她的演讲是研讨会的形式，希望参与者能够互相学习。“任何处在昂贵的大规模转型中的人，或者正想要做大规模转型的人都应该来参加，”她说。

Yap的基本观点是虽然每个大型公司都有独一无二的DNA，但是在这些企业中也存在一些共同的模式 — 而这些就是能够基于之上构建敏捷模式。“如果尝试并在模式中工作，就可以大规模使用敏捷，”她说。“解决方案可以重复用来解决相同的问题【从一个公司到另一个公司】。”大规模Agile并不一定非得从失败开始，只要公司能够清楚理解模式以及反模式。“无需从车祸中学习驾驶，”她说。“这就是我们如何在大规模范围内实践Agile — 我们已经遭遇过车祸。我们想要告诉大家如何创建使所有人都受益的模式。”

从大脑的出发看敏捷

这也是科学实验需要引入的地方。“你想要在Agile领域做实验，但是我们通常持有偏见并且漠不关心。而且我们可能并没有很好的假设基础或者没有正确的分析，”她说。因此她在其星期四的演讲里会教大家如何进行简单实验，得到有效的结果，从而“帮助Agile落地”。

编程人员的快闪mob

言归正传，他说对mob编程的演讲也很感兴趣。和结对编程不一样 两个开发人员和一个屏幕mob编程是指在一个展示所有代码的大屏幕前有5到6个工程师。”这可能是一种能够快速得到高层反馈的方式，“他说，在公司需要快速产出代码时，这也许是个好方式。Jason Kerney，San Marcos，Calif.的Hunter Industries的开发人员，会在星期四的演讲里分享他自己的mob编程的经验。

混乱的中层经理

Em Campbell-Pretty，著名的敏捷专家，是澳大利亚的敏捷企业咨询公司Context Matters的合伙人，计划和参与者探讨如何”解冻“敏捷拦路虎的中层经理。

他在Agile2015上的演讲中用一些有趣的问题开场，比如：中层经理是不是你的痛苦之源？你是否被中层经理搞得要窒息了？

在她星期四的演讲里，她觉得需要让中层经理也认同敏捷。“我们需要帮助所有人解决如何在公司里创造出学习和互相理解的氛围，”她说。“如果只是关注于如何在紧张的截止日期里培训所有人，那么将无法开展工作。”

Campbell-Pretty也是大规模敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）的佼佼者，她会在星期一的演讲里讨论这个领域。SAFe是完成大规模Agile项目的一种方式。

“我研究的是敏捷世界里独一无二的议题，“她解释道，”不同的观点。我从没有在技术领域工作过，我一直从业务角度看问题。”