云计算想要落地,必须要克服重重问题。目前,云计算遇到的最主要的问题有四条,把它们比喻为云计算实施路上的四条“拦路虎”。
思科首席执行官约翰·钱伯斯等人再次引起了人们对云计算前景的热情。
分布式计算曾经多次获得过支持,每隔五年就重新出现一次并且每一次都由于不能克服巨大的障碍和运营风险而销声匿迹。
Avian证券公司分析师阿维·科恩(AviCohen)说,我认为围绕云计算的宣传也将再一次逐步消失,尽管在过去的几年里互联网应用程序取得了进步以及连接性有所改善。带宽的限制和通讯量逐步增加引起的日益增加的成本是只要原因。云计算概念失败的原因还在于:维护与支持大量的远程设备的复杂性和不可避免的中断的成本;企业的业务竞争优势是它的现成的软件的运行客户化;在这种讨论中经常没有考虑管理法规的障碍以及限制。
云计算的优势:没有任何事情是理智的
云计算发展的推动因素一直是很明确的,特别是从思科的角度看。如果你增加整个网络的数据应用,你就会销售更多的路由器。把所有的东西都通过网络传送,你就会销售更多的路由器。每一个厂商都会受益:更多的数据流意味着更多的服务器,更多的备份、更多的光纤、更多的塔式服务器、更多的数据中心……,你得到了要点。云计算有助于企业IT人员更好地控制他们的设备的用途和远程维护这些设备。云计算最终还能帮助最终用户放弃他们不愿意做和经常忽略的一些设备维护和保养费。
尽管云计算有着很多的优势,但是云计算的实施还很困难,因为在云计算的面前有四条“拦路虎”,这就让您看看这四条“拦路虎”是什么。
云计算拦路虎之连接的成本
运营商那里投资的每一美元产生的收入正在下降。由于不能像用户推广分层次的定价结构以及iPhone用户消耗大量资源造成资源的日益紧张,运营商不愿意向用量大的用户销售没有限制的接入服务。新的上网本计划有非常有限的带宽限制,用户可以得到有服务计划的带补贴的上网本;新的基本的Verizon服务计划限制用户每个月的下载量是250MB,超过部分将收费。相比之下,普通智能手机用户的平均用量是900MB,地面线路设备的平均用量是大约3GB。
云计算要把全部应用程序和数据放在远程站点。你在任何时候访问视频、图片、Word、Excel等应用程序,你都需要远程完成并且使网络通讯更加紧张。考虑到紧缩的经济环境、更有限的资本开支预算和缺少可接受的分层次的定价模式等因素,运营商不可能支持这种高使用量的模式并且为此提供补贴。
云计算拦路虎之不可避免的中断
关机时间对于业务来说是一个真正的风险。如果一个消费者由于服务中断一年之中有几个小时不能访问这个网络,这几乎就是世界末日了。在一个地区或者你的整个企业失去这样多的生产率是不可接受的。
以谷歌的服务中断为例,尽管拥有最好的和价格最昂贵的专用硬件设备支持的强大的和冗余的架构,谷歌的网络还是经常出故障。想一想你自己的接入体验和一年中遇到多少次中断的体验。设想一下你一年之中遇到四五次接入中断,中断时间有三个小时至两天。再考虑一下本地的中断:科恩说,他在波士顿的某些地方的包月上网服务经常也出现一两个小时的中断。
云计算拦路虎之不能共享秘密的资源
许多企业把他们优化的现成的软件作为其专有的优势和竞争优势的一部分。他们花费的许多工时优化产品和配置产品以便优化他们的销售努力、生产流程、客户交流等。科恩说,我不敢肯定你信任地交给外部软件厂商的秘密资源有多少会为你的竞争对手服务。
云计算拦路虎之管理和遵守法规的限制
云计算的最后一个错误是遵守法规和管理问题。这些问题很少提到,但是,却是一个巨大的障碍。
遵守法规和管理的担心与数据在物理上的存储位置有关,除了法律的规定之外,没有任何逻辑上的意义。政府规定要求客户记录、某些类型的计费信息和各种类型的其它遵守法规的信息必须在物理上与客户或者管理者在同一个州或者同一个国家。加入云计算环境在欧洲,这些要求就需要在每一个国家都有一个数据中心或者存储站点。
这样的IT结构显然是不可行的,因为大型机构一般都使用两个或者更多的主要数据中心,在那里集成全球各地的信息。管理部门没有特别担心IT整合、虚拟化或者云计算。他们要求机构不仅能够迅速找到需要的信息,而且还能证明信息的位置。
要设法在虚拟化环境中做这个事情。目前,我们没有看到任何迹象表明政府将放宽这些限制。考虑到去年的现实,如果发生什么变化的话,那就是每一个层次的管理环节都将增强。
科恩说,虽然高价格和各种限制显然在阻碍云计算的推出,但是,我不想反对进步和技术创新。毕竟技术有很长的打破壁垒和克服巨大障碍的历史。因此,一个积极的方法是发展对于更多的带宽和更大的通讯通道的全球需求。因此,去购买基站和长途线路吧,朋友。未来对于他们将继续是光明的。考虑到网络升级的成本,我们应该准备好为我们向手机或者电脑传送视频和数据所消耗的带宽支付更多的费用。
最后,至少在下一次分布式计算重新出现之前,我们大多数人仍需要携带全功能的PC。因此,现在还不要把PC组件供应商卖掉。
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