IT经理应该对每一个可见的选项都认真加以思考。每个公司都是不同的。随着时间的推移，公司在不断变化中，因此，需要定期对如何部署技术进行重新评估。

我认为，云计算的使用者很有可能通常处于钟形曲线的两端。非常小的公司，不具备创建和维护基础设施的能力，可以利用云计算来完成他们原本不可能完成的事情。更大的公司则可以利用云计算对运行的系统进行扩张、复制以及向上或向下扩展。

　　我看不到有在什么情况下公司将完全停止运行自己的计算基础设施，百分之百地依赖云资源。也许非常小的虚拟公司除外。这样做的风险实在太大。你仔细看云计算，它实际上只是一种隐藏基础设施成本的方法，通过与他人共享、获得规模经济得以实现。

　　云资源面临着和任何共享资源相同的风险。名字虽新，但其概念却和计算本身一样古老。时间共享（timesharing）、网络计算（network computing）、主机共享（shared  hosting）、应用服务供应商（application service provider）、云计算（cloud computing）……技术和名字可能会改变，但是概念是相同的，主要风险也是相同的：你不知道其他的程序、用户、带宽等会对你的程序、用户、带宽等造成什么样的影响。

　　IT经理几乎普遍都是控制狂。放手所有的控制，是100%部署云计算所需的，但却是极少数IT经理可以心甘情愿接受的信念转变。不过，我看到云计算是如何可能用于扩展、复制公司系统的核心，并具有弹性，这听上去非常合情合理。

　　IT经理仍将有他们的控制目标：核心服务器。核心服务器可能放在公司内或者托管。然后使用云资源分布负载，按需增加或限制，根据地理位置复制内容等。就本质而言，这是允许核心之外的、没有资本支出的不断增长。该核心通常将在IT经理的控制中。除此之外，面对云计算的选择，他们如何确保能够继以生存？

　　很多遗留系统的陈旧设备和设置将永远无法迁移到云环境中，这将钟形曲线的中间大部分都排斥在云外了。此外，出于法规、隐私或者是法律责任的考虑，敏感数据也不能“离开公司”。当牵涉的数据有可能让你丢掉工作的时候，你真的想要把这些数据迁移到“外面的某个地方”……还是把这些数据存储到审计员来时，你可以指出的设备中呢？

　　云计算提供了一些特有的机会，而且是一款有意思的工具。虽然如此，云计算并没有带来变革。在大部分的主要层面上，它只是一个老生常谈的概念，并不代表未来计算的重大转变。云计算只是成本转移和降低的另一种选择而已。

　　Chuck Goolsbee，Digital Forest的数据中心行政主管