5. Forrester研究公司副总裁兼首席分析师James Staten

　　尽管有着成为一个IT分析师的障碍，James Staten还是保持着清晰的头脑和敏锐的直觉（James，认真地说，你是如何做到这一点的？），他认为云计算是一次众多企业都需面临的、长期的、系统的和令人不安的变革。诸如“你将构建一个私有云，它会失败，但这是一件好事”这样的预言，Staten通过这样对云计算切合实际、脚踏实地的意见来帮助企业完全地过滤来自于供应商的那些夸大其辞的销售语言。

　　之前的第五名是Larry Ellison和Marc Benioff，显然，他们只是名单上的匆匆过客。

　　4. 全球系统工程公司Bechtel的经理Christian Reilly

　　如同他那怪异而神似的博客头像一样，Reilly负责着Bechtel公司数据中心、虚拟化和云计算的企业工程，同时他还管理着负责全球IT采购与合同事宜的工程管理团队。作为“在云计算成为真正云计算之前就在从事云计算工作”的先行者，Reilly在构建IT服务组织（即极少数私有云案例中的一个）方面起了积极作用。

　　他是一位多产的博主，Reilly一直在积极地倡导从云计算服务和技术供应商处采购企业级支持服务。如果某一天你无法找到他，那是因为他去了Amazon公司，或者是他在某些知名学府做巡回演说以便于为其云计算团队招兵买马。

　　此前的第四名是Rackspace的云计算总裁兼首席战略官Lew Moorman。Moorman仍在从事推动RAX业务的工作。他肯定是市场的先行者和举足轻重的人物，但是Rackspace也只是另一个云计算服务供应商。继Savvis和Terremark收购案之后，RAX越来越像是在由巨头主导的云计算市场中恭陪末座的小角色。

　　                               3. Zynga公司的基础设施工程CTO Allan Leinwand

　　Leinwand负责着Zynga公司社交游戏交付中的所有技术基础设施，其中包括数据中心、网络、计算、存储、内容分配以及云计算。Zynga公司基于Amazon EC2推出了该公司所有的新游戏，但是如果一个游戏正常启动，它就将从其内部被迁移到公司自身的基础设施私有云，公司内部称之为Z Cloud。其扩张速度取决于EC2的扩张速度，这意味着使用标准的硬件、开源虚拟化与自动化软件，而Leinwand的团队主要进行定制工作以满足其需求。对于任何希望从头开始构建数据中心，以扩展支持数以百万计用户使用的公司或团队来说，Leinwand及其Zynga公司是一个很好的典范。　　

　　此前的第三名是RightScale公司的CTO和共同创始人Thorsten von Eicken。Von Eicken仍在那里做一些很有显示度的工作，但是当众多IT大佬和中坚力量都进入云计算市场之后，RightScale就显得相形见绌了。目前的问题在于这家小公司在被CA或其他业界巨头吞并之前还能够坚持多久，而Thorsten本人又将何去何从？

　　2. Boeing公司首席云计算战略官，David Nelson

　　Nelson是Boeing公司的助理研究员兼首席云计算战略官，他负责该公司内部和外部云计算的长期战略方向制定和短期具体项目实施。他始终活跃在云计算领域：开放、平易近人、始终愿意分享他对市场趋势和企业实施云计算所面临挑战的想法。众多CIO和IT主管们都能够从他的著作中获益良多，而思考重大问题和分享理念都是Nelson的拿手好戏。

　　此前的第二名：美国政府的CIO Vivek Kundra。Kundra为获得Harva大学的奖学金而刚刚辞去了该职位。除了祝福之外，谁又能对此说些什么呢？

　　1. Netfilx公司的云计算架构师Adrian Cockcroft

　　Cockcroft所管理的团队依托Amazon公司的云提供Nexflix公司的即时播放视频流服务。在这次项目成功实施之后，他在Netflix公司承担了更多的云计算架构师的职责。

　　在最近Amazon网络服务的弹性块存储服务中断期间，Netfilx的服务没有受到波及并运行正常。当Amazon公司花费数天时间来向用户们进行解释时，Cockcroft通过其博客打破了业内的沉寂，帮助其他人学习如何在AWS发生故障时避免被一同拉下水。Cockcroft及其Netflix公司是众多大型、可持续公司的试验田中的一块，不在于技术业务，而在于已成功地“实施”云计算。

　　此前的第一名：Amazon公司的CTO Werner Vogels。

　　2011云计算十大风云人物(上篇)