在本私有云系列的第一部分中，我们研究了如何建立一个内部的云计算服务。在第二部分中，我们将讨论为什么不是所有的企业都适合搭上私有云这辆快车。

　　由于炒作和实施私有云基础设施中可能存在的执行压力，许多公司都一直在试图证明大规模企业变革和大笔费用支出的合理性。虽然众多IT管理者都普遍认为他们的公司都还没有准备好，但是一心只考虑可接受底线的高管们却对他们的这些反对意见置若罔闻。不过，如果你是IT的决策者，那么对云计算的质疑不只是充分的，而且是必要的。公司的规模以及其他的关键因素（例如你公司中IT虚拟化的程度）都决定着你的公司是否已准备好实施云计算。

　　大型公司部门众多，都对IT技术与服务有着极大的需求，而私有云计算技术是一个理想的选择。私有云的自助服务、自动化和费用决算功能各不相同，但也仅限于其规模。这是因为迁移至云计算模式的经济效益仅当所有或绝大多数IT服务运行于云计算平台上，并且计算资源的利用率较高时才能真正实现。简而言之：云计算的规模越大，其成本效益越是明显。

　　此外，那些受到严格监管和对将关键数据迁至公共云存有疑虑的大公司也是实施私有云的合适对象。已在虚拟化领域进行可观投资和已在运行大规模虚拟环境的企业显然已做好了私有云实施的一切准备。

　　根据微软白皮书“云计算经济学”，对于少于100台服务器的中小型公司来说，私有云是比公共云计算服务昂贵得多的选择。白皮书指出，对于这些小型的企业或部门来说，共享规模云计算优势的唯一方法就是迁移至公共云计算模式。但是，对于服务器安装规模达到约1000台的大型企业，私有云是可行的。但是，他们仍需面对在相同服务、规模、需求多样化和多租户综合效应下，私有云成本比公共云成本高10倍的问题。

　　规模和成本问题仅仅是个开端；管理软件的不成熟也同样是其发展的一个重大障碍。Gartner公司分析师Thomas Bittman指出，技术是建立私有云计算服务中需首先克服的最简单挑战,但是私有云技术市场还尚显稚嫩。无数的公司——从传统的基础设施和管理供应商到初创的虚拟化厂商——都在开发云计算的管理类产品。这一领域的拥挤只会使厂商选择的过程复杂化。

　　私有云剖析：经验教训

　　在一些公司里，成本、规模和基础设施虚拟化程度等各种因素都一致证实了私有云项目的合理性与可行性。但是，即使有一个一切就绪的基础设施和一个相当大的IT环境，企业还是需要为实施一个私有云技术项目而付出巨大努力。

　　现有的程序

　　在其全球性金融机构中建立私有云之后，虚拟化架构师Stuart Radnidge承认，整个过程并不令人满意。据Radnidge的说法，它主要涉及对当前运行模式的改变。“有些东西完全与云计算无关，但又是强制的，以便于迁移至云计算环境中。”Radnidge说。

　　他说，重要的第一步是要找出迁移至云计算的目的。是为了提供更快的IT服务，还是为了在服务器硬件、能源和制冷、或人员开支方面节省成本费用？治理是又一个重要且往往又非常复杂的问题。这些问题的根源是什么？在这些问题中，有多少可以通过实施新技术来解决，又有多少可以通过引入新流程来解决？

　　根据你的目的不同，那么实施你的私有云的途径也将是截然不同的。尽管这也是一个困难的道路，但也已足够而不用重新评估你现有的流程。如果问题在于成本，那么是属于绝对的成本问题还是属于金钱价值的问题？通常，你可以采用流程改进的方法而不是通过引进新技术将注意力转向价值。

　　贸易的工具

　　Radnidge提醒说，IT经理应当避免迷失在众多的产品中雾里看花。

　　“云计算解决方案可提供信息的新形式，但如果它仅仅只是一伙人以原有手工流程、以相同的方式在后台运行，一切都可能回到原来的老路上，在某个时刻老问题又会再次发生。”他说。
然后，就是使用现有工具的问题，以及通常的疑虑是否充分。Radnidge认为，报告和监控工具是私有云实施中至关重要的部分。也许可以将现有的工具勉强用于新的云计算模式中，但是这些工具很有可能会发生问题。不过，他说，你可能只需要几个不相关联的组件，以便于查看你的内部私有云。

　　不幸的是，很少有公司提供这样的单个组件：“他们都希望你购买他们完整的工具包。”Radnidge说。如果其中有一个是你绝对需要的组件而又没有其他可供替代的方法，这就不是一个问题了。他极力主张企业实施私有云应当以开发一个应用程序编程接口（API）为第一优先级而不是相反。

　　“时刻密切关注外部云计算供应商的动态，因为在某个时刻你无法避免地要涉足其中。”他说。“如果你的内部API与外部API没有什么不同，那么恭喜你，你的工作将变得比较容易。”他建议企业应当仔细审核VMware公司、Rackspace公司、Amazon网络服务以及从诸如Terremark Worldwide公司和Savvis公司扩展供应商的主要开源项目所提供的API。

　　供应商与公司的伙伴关系

　　由于云计算技术的不成熟，你可以从其他公司的错误中吸取经验教训，并在他们的实验室中进行学习。Radnidge建议IT部门应当注意外部云计算供应商的动态，这是因为他们的动作要比企业IT部门更为迅捷。他提议应与供应商建立牢固的合作伙伴关系，以便于及时与他们进行沟通交流，一方面让他们了解你的需求，一方面让你了解供应商的相关动态。这样，当你的企业一旦决策开始云计算实施，你就能如鱼得水。

　　所需的文化变革

　　根据Forrester公司对北美和欧洲两千名IT决策者的一项调查显示，在大多数公司做好建立私有云的准备之前还有很长的路要走。其中最大的障碍之一就是文化。虽然在历史上，IT在很大程度上提高了运营的效率，如今的IT人员需要把重点更多地放在战略性获益。有些人可能会以企业的安全性和可控性为由而拒绝云计算所带来的变革。但是这种阻力往往源于“IT资源被视为维护者‘堡垒’的部分资产”这一老式观点。

　　根据普华永道会计事务所云计算负责人Mike Pearl的说法，云计算模式要求IT管理人员完成从技术资产管理人到可内部或外部运行技术服务托管的转变。如果IT部门不将最终用户视为服务的客户，这些用户最终将转向可作为替代的外部服务。尽管IT部门在一开始可能会担心云计算模式所带来的转变将威胁到他们的工作机会，但事实上，这一转变将赋予IT管理人员更多的权利。

　　拥有了正确实施和管理虚拟化基础设施的技能，众多IT管理人员可以更好地确保他们的职业生涯而不是时刻担心因技术过时而被淘汰的风险。Foote Partners LLC公司的David Foote预测，虽然当公司实施云计算时很多“通用”的数据中心工作岗位会消失，但同时在融合基础设施系统中会出现很多的IT专家岗位，例如Cisco公司的UCS，网络和安全领域，等等。Foote预测，诸如虚拟化和云计算的技术将只会创造出对这些技能的更大需求，而不是强迫其转入地下。

　　“如果处理得当，这种新模式将改变IT人员的地位，它将变得更为重要，”Pearl说：“这是一项艰巨的挑战，CIO们和IT运营们获得这项权利必将承担巨大的压力。”

　　但是根据Radnidge的经验表明，这一工作将是一个反复的过程，而云计算则是一个长期的战略，其中可能需要若干个发展周期。