企业内部的各个部门独立购买自己专用的IT设备，这种情况迫使企业CIO不得不提早迈向云计算平台。但是这一转变对于CIO的传统角色来说，将是永久的变化。

　　在未来几年，云计算将改变CIO的工作方式。会有越来越多的企业投入云计算的怀抱，而软件即服务(SaaS)等技术也将逐渐成熟。云计算模式所带来的按需快速交付能力以及潜在的成本节约能力，对企业来说，都是值得提前拥有的优势。

　　但是同时，企业也需要继续注意信息安全问题，合规问题以及性能和商业模式问题，这些因素都会导致CIO做出不同的决断：是等待问题解决，还是边走边看?

　　部门相对独立

　　实际上，对于 CIO来说，不应该把等待作为一种选择。目前很多企业出现了一种趋势，即企业内部的一些部门，由于受到云技术在速度和成本优势的引诱，希望绕过IT部门，直接与运供应商签署协议，获取本部门所需要的个性化服务。

　　这种趋势将加重企业 IT环境的脆弱度，引入更多CIO们一直在极力避免出现的风险漏洞。而如果继续等待，企业就会面临需求不断增加而IT系统的响应不断减慢的风险。

　　随着云平台部署量的增加，针对不同领域的策略也开始出现了。比如在高监管度市场，如金融服务领域，就会采用更谨慎的方案。此时的云计算短期内一般采用SaaS架构，同时企业会在内部建立基于PaaS和IaaS的私有云环境。

　　而更小型的企业，则可以放心的使用现成的云服务，实现更快速，更低成本的运算能力，并且可以利用到以前只有更大的竞争对手才能用到的IT系统。

　　技能以及工作职责

　　如今的CIO应该立刻着手实施云项目，学习相应的技能并在企业内建立与云技术相融合的商业模式。通过实施云项目，CIO所肩负的传统职责也发生了变化，不论是在关注点上，还是在技能需求上。作为IT领导者，将对下列的趋势有越来越多的经验：

　　· 云商业战略 CIO将会越来越紧密的与业务联系在一起，通过开发云策略解决商业模式，商业机会，风险偏好以及合规需求等一系列问题。这将给CIO赋予管理和监督云应用的能力，同时防止各部门私下购进设备或服务，影响企业整体IT环境或导致其它业务关键服务出现交互性问题。

　　· 云服务供应商 根据企业业务和经营领域的不同，一些CIO将首先采用内部的私有云，为企业内部用户提供云服务。在这种情况下，商业合作伙伴间的信息共享和收集将发生变化。

　　不过，这种做法从商业界来看，将使得IT商业化，因此CIO们也将相应增加对于服务和模式成本的管理工作。开发一个私有云环境首先能让CIO拥有向公共云迁移的技巧和经验，同时了解供应商市场。

　　· 云供应商经理 CIO从IT的角度出发审查招标活动，将使得他们更适合参与商业采购。随着越来越多的商品化的IT服务迁移到公共云，CIO将担负起协调企业和供应商的职责，同时还要处理商业和服务等级需求，以及建立一个监督管理层。

　　企业会把CIO看作是云服务的代表。为了确保IT合同和生命周期的管理，IT领导者需要深入理解供应商市场，安全措施以及企业必须遵从的合规要求和其它各种相关的业务问题。

　　随着云技术的成熟，以及越来越多的内部IT架构迁移到公共云，CIO的职责范围也在变化，这对传统CIO来说是一个职业生涯的威胁。虽然云技术会使得IT加速向商品化转变，但同时这也是CIO们将自己定位成企业革新者的好机会。

　　通过新技术对企业的改变，IT领导者自身在企业中的定位也会随之改变。IT正在逐渐脱离传统上所认为的资金投入中心的地位，朝着创造业务价值的方向前进。