“云服务的价值链分为四大块——1、服务的设计与组合；2、服务的部署；3、服务的发布交付；4、运维更新。”世纪互联技术战略与政府事务部首席专家李志霄博士近日在接受媒体专访时表示。

　　美国市场研究公司IDC公布的数据显示，2010年中国云计算服务市场规模已经达到3.2亿美元，未来将以接近40%的年复合增长率增长，到2014年其规模将超过10亿美元。各大IT厂商纷纷看好中国市场，包括专业的云服务商如Saleforce，从IDC转变过来的云服务商如Equinix，还有解决方案供应商同时提供云服务的如IBM等。

　　对于中国本土空前繁荣的云计算服务，李志霄博士提出了自己的见解，支撑服务有三大软硬平台——云，管，端，同时服务的价值链可以分为四大块——服务的设计与组合、服务的部署、服务的发布交付与运维更新与服务的体验。这两个维度共同构成云计算价值链的模型。

　　“这个产业会很大，怎么切入要想好。对于厂家来说厂家要想好自己究竟要如何定位，即您的DNA与优势。”李志霄博世在谈到企业如何在市场中突围时提到。企业要参与云计算的6种市场定位：

　　1、 云，管，或端的核心技术

　　掌握云、管、端的核心技术，比如Google，有“云”（搜索，邮件，办公，地图，应用引擎Google Apps Engine等）和“端”（操作系统Android，浏览器Chrome），目前正在通过卫星，海缆，光纤到户，WiFi热点等途径突破“管”的平台。

　　除了传统IT的核心技术——操作系统、数据库、中间件、办公软件外，还有各种虚拟化技术（服务器，终端，应用，网络，存储）；分布式文档技术;云间互操作技术（云社区，工作量迁移，云服务总线，云资源目录）；配套的信息安全技术，绿色、节能技术等。

　　2、创新应用

　　有能力开发创新的应用并获得用户和市场，比如专注于PaaS和SaaS的Saleforce。

　　3、带宽优势

　　比如电信运营商，大型中立运营商，掌握大量带宽资源就掌握了云间信息的通路。在国内，这一优势则更加明显。

　　4、能源费用优势

　　比如微软在美国的全国网络十字路口芝加哥部署数据中心，而当地一年只有3个月是热天。国内以地方政府政策扶持为主要利好条件，比如世纪互联在鄂尔多斯兴建的超级云计算数据中心，当地年均温度低于3摄氏度，电力价格不足0.3元，同时地处辐射西部的核心经济中心，既占据地理优势，又能在能源费用上有所突破。

　　5、本地市场

　　相对全球市场，中国的云计算格局更为复杂，这已经是业内公认的事实。目前还没有国外的云服务厂商能够很容易的进入中国巨大的云服务市场，这不仅为本土的云服务厂商提供了成长的时间，也提供了足够的成长空间。

　　6、离岸外包

　　商务部数字显示中国服务进出口总额2006-2010年由1917亿美元增长到3624亿美元，全球占比从2006年的3.6%增长到2010年的5.1%，服务出口的世界排名从2006年的第八位升至2010年的第四位，服务出口年均增幅超过16.8%，而这其中也包括了中国的云服务。有能力提供离岸外包的企业也将有机会占据一方天地。

　　“厂商拥有以上至少一种核心优势才有可能胜出。关键是差异化发展，找准在服务价值链中的位置。”李志霄博士总结说。

　　通过上述对云计算价值链模型的探究可以看到，IT厂商参与云竞争不应该盲目参与，而是应当找到自身适宜发展云计算的优势资源，准确定位，重点发展，从而在整个产业链中占据一席之地。