IT经理必须权衡业务驱动力的两个冲突：适度的预算增长和更多计算服务的重要需求。云计算可能符合这两个愿望，但是执行者还想知道是否转移到云端真的符合成本效益。厂商的答案是“Yes！”，因为用工具就可以证明。

　　随着技术逐渐变得更加复杂，也被更加广泛的使用，CIO的角色已经从技术大牛转变成首席财务官。越来越多的CIO在寻求将IT投资和公司底线连接在一起的方法。因为云技术是新的且其范围广泛，当企业开始篡改云服务时，很难做出连接。

　　“云财务比率并没有为IT领导者广泛理解，很多采用决议基于最初阶段、不完全数据或者没有任何财务数据，”Gartner副总裁Milind Govekar表示，“结果，很多企业现在只是意识到他们给私有云分配了过度的虚拟机或者因为公有云计划购买了过多的许可证，导致了其云项目ROI非常低。”

　　云厂商也启动了供应商开始交付工具，协助企业确保云服务产生财务意义。通过这些工具，企业能够对比在云端运行一个应用和在企业内部服务器上运行应用的成本，或者对比不同云服务之间的成本。对于这些服务的兴趣非常高。实际上，451研究所发现云ROI工具收入在2012年增长到了两亿美元，而2011年则为1.29亿美元。

　　这些云ROI工具一部分来自于云厂商。亚马逊Web服务（AWS）提供总体拥有成本计算器，为公司的每一个服务显示示例账目。该计算器会询问客户的Web服务器、数据库服务器、存储、数据增长率和IT管理成本，随后产生报告，对比云计算和本地选择一年或者三年的费用。

　　微软的Windows Azure也有类似的计算器，有市场销售公司Alinean设计。这项服务将现有的本地工作负载转化到Azure服务器，允许执行者以Excel表格的形式导出结果进行进一步的分析。

　　第三方也开发了云ROI系统。Apptio构建模型和分析工具协助企业确定他们得到多少IT预算。Apptio Cloud Express是一项免费服务，业务人员可以追踪和AWS、Windows Azure和Rackspace相关的用例、服务和成成本。

　　Astadia是一家云计算系统集成商，开发了免费的IT云转换ROI计算器，主要针对Salesforce.com服务。这个项目账户针对软件应用、服务器、数据中心费用和后端办公功能，从而帮助确定在转移到云端时的潜在ROI。

　　尽管这些工具提供了企业指南，但是也存在限制。迄今为止，大多数的产品都只能服务于一种云服务。导致在企业应用多种云服务时不能够再次体验这些工具的好处。

　　关于运算也存在问题。比如，一个计算器可能只关注硬件成本，不包括基础操作系统之上的软件许可证或者和监管云服务相关的人事费用。最终，用户就需要增加厂商的咨询服务来获取真正的云价值蓝图。