第一回合：软件即服务

企业IT心态显示，一项新的技术只有一个短暂的时期来证明其投入产出比。做不到就会导致其品牌不同程度的损害。而且通常投入产出比（ROI）比最初的期望显示出过多的谦逊，而且品牌会逐渐退色。在一些情况下，比如二十世纪八十年代的计算机辅助软件工程，失败就意味着极端，甚至认为提及这个品牌，就几乎成为事业的绊脚石。那么云品牌该如何做呢？

云品牌略有不同；证明其ROI的战争更类似于三回合制的拳击比赛，而而非单腿比赛，云技术对抗市场本身。云的第一回合钟响，要回归到2008年，当时Gartner在其“新兴技术成熟度曲线”中包括了这项新生技术。在那之前，市场上也有一定的活跃度，但是2008年，镁光灯聚焦于此。

在2008年之前，Salesforce.com在IT世界成功展开了游击战，而且其他的主要厂商，比如微软，正在进入这场战争。亚马逊Web服务（AWS）启动了这场世界风暴，但是却在很大程度上被企业忽略了。如果企业要在云端部署工作负载的话，他们最初关于云计算的概念探讨关注在软件即服务（SaaS），并逐渐转向基础架构即服务（IaaS）。这也就是所谓的“每个人都有自己的云计算定义”的时期，这个计算强劲的市场和办公室政治允许我们将传统的虚拟化数据中心映射上IaaS的概念。

在公众的观点上第一回合SaaS很好地确立了自身的市场地位。

第二回合：基础架构即服务

第二回合中我们将IaaS的探讨带到了最前线，企业中更是如此。IaaS作为一个托管的虚拟机VM服务完美地适应了企业 IT世界观，尽可能直接地映射了企业现有的技能和诉求。但是令人感到棘手的一个问题在于IaaS仅适用于自动化托管虚拟机；这并不是真正的“云计算”。

第二轮最终以AWS作为公共IaaS领导者而结束，剩下的都可以位居第二位。同时私有IaaS的也到了接受ROI审判的终日。这也为第三回合的战斗奠定了基础，即平台即服务（PaaS）。

第三回合：平台即服务前路如何？

随着第三回合的钟声敲响，最初企业的云价值定位还剩下什么？很明显SaaS已经成为战斗中现成的软件收购模式。安全整合用户需求的公有云服务成为挑战，比如DropBox，但是这是一个可以解决的问题。

虚拟化数据中心作为私有IaaS的品牌再造在IT成本效益中并不会有有所改变。如果历史模型适用，责任就将落在云计算头上。执行层面的业务端都有一个标准问题质疑技术端：“你说如果我们做了X，然后Y就会得到改善。我们做了X，Y还是老样子。为什么会这样呢？”这个问题并没有一个很好的答案。但是反作用力确实同样的。X现在不好了，而且不再是企业对话的热门话题了。

这就逐渐引导到PaaS。平台即服务要成功进入企业，需要打破传统的方法。PaaS要求架构师和开发者思考具体的业务目标，且必须通过基础架构优化实现。IT提供PaaS中构建块服务的标准集。应用端来驱动可扩展性、可靠性和安全。

显然，PaaS正在准备登上第三回合的山巅，而且也面临着重定义的惯例。应用PaaS开始被随意摆布，尽管有些多余。应用PaaS导致了很多XaaS绰号。比如数据库即服务和存储即服务，这些都进入了PaaS的阵营。然而，实际上这些都是PaaS中既定的服务，并非需要重新定义的内容。

PaaS的重新定义受到了干扰，因为模糊了根本改变的需求，就是需要交付经济价值，而这些在云计算模型中大部分还没有开发出来。

云品牌很可能被完全破坏。但是云品牌没有做到品牌承诺也会遭受挑战。云计算中的SaaS逐渐成熟，占据了自己的主要地位。我们还需要静观IaaS和PaaS ROI在技术成熟度曲线最终的结果如何。