神州数码老大发话：“我们可能进军云计算”

神州数码老大发话：“我们可能进军云计算”
郭为昨日在接受记者专访时透露，神州数码正在考虑进军云计算，目前已经做了一些准备，但尚未明确的计划。
“我们这次创新年会谈云计算，并不是说我们很快就要做云计算，我们做了一些准备，但还没有锁定在哪个方面。”郭为说。
在谈到考虑进军云计算的初衷时，郭为说，云计算中最重要的是虚拟化技术，这一技术产生的原因便是多对多的交易，神州数码是天生的多对多，做云计算有自己独特的优势。
进军云计算是神州数码下一个10年可能采取的战略举措之一，尽管还未有明确的计划怎样进入这一领域，但郭为已经在思考如何借助新技术，在整合现有资源的基础上，为神州数码下一阶段的发展做准备，因为“靠今天的业务(指IT产品分销和IT服务)是不行的”。
郭为说，在接下来的两三年内，神州数码的战略重点是，一方面要快速复制现有的商业模式；另外一方面就是找到新的商业模式，“必须考虑新技术”。
以下为专访摘要：
未来两三年寻找新商业模式
记者：你认为神州数码向服务转型已经取得了战略性成功，下一步的转型将向哪转？
郭为：我们转型战略性成功的考量标准是持续盈利。现在的我们的IT服务业务已经连续7个季度盈利，已经从“战略投入期”进入了“业务贡献期”。
下一步，我们一方面要把现在的商业模式进行快速的复制，比如我们已经把业务划分为六个战略本部，把供应链服务单独出来；另一方面是寻找新的商业模式。
记者：新的商业模式找的怎么样了？
郭为：2011年是神州数码就从联想分拆出来的第10年，前十年我们主要是生存，刚分拆的时候，我们还很容易被风浪打倒，但现在已经不容易了。
下一个10年，我们怎么发展，依赖今天的这些业务，不可能达到，必须考虑新的技术。投资人希望我们有稳定的增长，不能承受风险投资那样的风险。两方面加起来对我们的挑战很大。
神州数码考虑进军云计算
记者：比如像云计算这样的新技术？我注意到今年的创新大会一个重要议题就是云计算？
郭为：我们今年讨论云计算，并不是说很快就要做云计算。我们是做了一些准备，但还没有锁定在哪个方面。
记者：神州数码为什么会考虑进军云计算？
郭为：云计算很重要的一点就是虚拟化技术，这项技术产生的原因就是N对N，即多对多的交易、撮合，神州数码的模式天生就是N对N，从这个意义上说，我们做云计算能找到感觉。
神州数码最大的资源是它非常庞大的客户群，我们必须把云计算和现有的资源结合起来，而不是完全独立的做云计算。目前云计算能看到的成功的模式，一个是谷歌，一个是亚马逊。
如果神州数码能在云计算的商业模式方面取得突破，那神州数码将会是一家全新的公司，完全不同的公司。
郭为谈MBO影响：从船长变船主
记者：我们两年前做了MBO(管理层收购)，大股东联想控股减持了，现在联想控股也在减持国有股，MBO后神州数码有什么变化？
郭为：MBO后最大的变化还是神州数码的业绩。(数据显示，神州数码的股价即市值两年翻了一番，净利润增长了两倍，收入也激增70%。)
记者：联想控股减持后，除了业绩，在团队方面有哪些变化？
郭为：最根本的是角色的转换，思考问题的出发点会改变，我们借钱买股票MBO，挺辛苦，压力也很大，但有一种安全感，你会觉得这个企业和你的命运息息相关。以前是船长，现在变成船主了。

无敌天下  发表于: 2009-10-31